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क्रिटिकल पाथ मेथड (परियोजनाएं)

1957
  • Morgan R. Walker
  • James E. Kelley Jr.
एक प्रोजेक्ट मैनेजर क्रिटिकल पाथ मेथड का उपयोग करके गगनचुंबी इमारत निर्माण के लिए गैंट चार्ट का विश्लेषण कर रहा है।

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

महत्वपूर्ण पथ तरीका (जिसे कभी-कभी सीपीएम भी कहा जाता है, जो कई क्षेत्रों में भ्रम पैदा करता है) परियोजना गतिविधियों को शेड्यूल करने की एक पद्धति है। यह आश्रित कार्यों के सबसे लंबे खंड (जिसे "क्रिटिकल पाथ" कहा जाता है) की पहचान करती है और उन्हें शुरू से अंत तक पूरा करने के लिए आवश्यक समय को मापती है। क्रिटिकल पाथ पर किसी भी कार्य में देरी परियोजना की पूर्णता तिथि को सीधे प्रभावित करती है - यहां लक्षित पैरामीटर तिथि है, न कि लागत, गुणवत्ता या संसाधन, हालांकि इनमें से कोई भी स्वतंत्र नहीं है। परिणामस्वरूप, यह संसाधन आवंटन और शेड्यूल अनुकूलन में सहायक होता है।

1950 के दशक के उत्तरार्ध में ड्यूपॉन्ट के मॉर्गन आर. वॉकर और रेमिंगटन रैंड के जेम्स ई. केली जूनियर द्वारा विकसित क्रिटिकल पाथ मेथड (सीपीएम) को जटिल औद्योगिक परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए बनाया गया था, शुरुआत में इसका उपयोग रासायनिक संयंत्रों के रखरखाव के लिए किया जाता था। इसकी नवीनता परियोजना के कार्यप्रवाह को मॉडल करने के लिए नेटवर्क विश्लेषण के उपयोग में निहित है। प्रक्रिया सभी परियोजना गतिविधियों की पहचान करने, उनके क्रम और निर्भरताओं को निर्धारित करने और प्रत्येक की अवधि का अनुमान लगाने से शुरू होती है। इस जानकारी का उपयोग परियोजना नेटवर्क आरेख बनाने के लिए किया जाता है, जो कार्यों को नोड्स और निर्भरताओं को जोड़ने वाले तीरों के रूप में दृश्य रूप से दर्शाता है।

सीपीएम का मूल आधार 'क्रिटिकल पाथ' की गणना है। यह नेटवर्क के माध्यम से फॉरवर्ड पास और बैकवर्ड पास द्वारा प्राप्त किया जाता है। फॉरवर्ड पास प्रत्येक गतिविधि के लिए सबसे शुरुआती प्रारंभ और समाप्ति समय की गणना करता है, जबकि बैकवर्ड पास सबसे नवीनतम प्रारंभ और समाप्ति समय निर्धारित करता है। प्रत्येक गतिविधि के लिए 'फ्लोट' या 'स्लैक' - वह समय जिसके लिए इसे प्रोजेक्ट की अंतिम समय सीमा को प्रभावित किए बिना विलंबित किया जा सकता है - की गणना सबसे नवीनतम समाप्ति समय से सबसे शुरुआती समाप्ति समय को घटाकर की जाती है। शून्य फ्लोट वाली गतिविधियाँ क्रिटिकल पाथ पर होती हैं। इन क्रिटिकल कार्यों में किसी भी प्रकार की देरी से पूरी परियोजना में देरी होगी। सीपीएम एक नियतात्मक मॉडल है, जिसका अर्थ है कि यह प्रत्येक कार्य के लिए एकल, निश्चित समय अनुमानों का उपयोग करता है। यह इसके समकालीन, पीईआरटी (प्रोग्राम इवैल्यूएशन एंड रिव्यू टेक्निक) से भिन्न है, जो अनिश्चितता को ध्यान में रखने के लिए संभाव्यता आधारित तीन-बिंदु अनुमान (आशावादी, निराशावादी, सबसे संभावित) का उपयोग करता है। सीपीएम प्रबंधकों को सबसे महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने, संसाधन आवंटन को अनुकूलित करने और संभावित देरी के प्रभाव का आकलन करने के लिए "क्या होगा अगर" विश्लेषण करने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण प्रदान करता है।

UNESCO Nomenclature: 5312
प्रबंधन विज्ञान

Type

क्रियाविधि

व्यवधान

संतोषजनक

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • गंत्त चार्ट
  • नेटवर्क प्रवाह विश्लेषण
  • ग्राफ सिद्धांत
  • द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान परिचालन अनुसंधान का विकास

आवेदन

  • बड़े पैमाने पर निर्माण परियोजनाएं (गगनचुंबी इमारतें, पुल)
  • एयरोस्पेस और रक्षा परियोजनाएं
  • सॉफ्टवेयर विकास और आईटी बुनियादी ढांचे का विस्तार
  • विनिर्माण संयंत्र बंद और रखरखाव
  • अनुसंधान एवं विकास परियोजनाएं
  • तेल और गैस की खोज और उत्पादन

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

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संबंधित विषय: क्रिटिकल पाथ विधि, सीपीएम, परियोजना प्रबंधन, शेड्यूलिंग, नेटवर्क आरेख, क्रिटिकल पाथ, फ्लोट, स्लैक, कार्य निर्भरता, संचालन अनुसंधान।

ऐतिहासिक संदर्भ

क्रिटिकल पाथ मेथड (परियोजनाएं)

मार्केटिंग टीम एक आधुनिक कार्यालय में उत्पाद जीवन चक्र विस्तार की रणनीति बना रही है।

उत्पाद जीवन चक्र विस्तार रणनीतियाँ

कंपनियां सक्रिय रूप से एक उत्पाद के जीवन चक्र का प्रबंधन और विस्तार कर सकती हैं, विशेष रूप से परिपक्वता और गिरावट के चरणों के दौरान, इसकी लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए। सामान्य रणनीतियों में बाजार विकास (मौजूदा उत्पादों के लिए नए बाजार खोजना), बाजार पैठ (मौजूदा बाजारों में हिस्सेदारी बढ़ाना), उत्पाद विकास (नई सुविधाएँ या संस्करण पेश करना), और विविधीकरण (नए बाजारों के लिए नए उत्पाद विकसित करना) शामिल हैं। ये समय से पहले गिरावट को रोकते हैं। नोट: यह दृष्टिकोण ऐतिहासिक बिक्री-उन्मुख उत्पाद जीवन चक्र पर आधारित है। आधुनिक उत्पाद जीवन चक्र की हमारी परिभाषा देखें, जैसा कि इस साइट पर कई पोस्ट (विचार, विनिर्माण, रखरखाव, रीसाइक्लिंग, अपसाइक्लिंग सहित...) हैं।
आधुनिक कार्यालय में विपणन पेशेवर उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों का विश्लेषण कर रहे हैं।

उत्पाद जीवन चक्र के चार चरण (ऐतिहासिक संस्करण)

उत्पाद जीवन चक्र (PLC) मॉडल उन चरणों का वर्णन करता है जिनसे एक उत्पाद अपनी लॉन्चिंग से लेकर बाजार से वापसी तक गुजरता है। ये चार प्रमुख चरण हैं: परिचय (कम बिक्री, उच्च लागत), वृद्धि (तेजी से बढ़ती बिक्री और लाभ), परिपक्वता (उच्चतम बिक्री, घटते लाभ मार्जिन), और गिरावट (गिरती बिक्री और लाभ)। यह ढांचा रणनीतिक विपणन और प्रबंधन निर्णयों में मदद करता है। महत्वपूर्ण नोट: अधिक आधुनिक दृष्टिकोणों में, और कम बिक्री या विपणन उन्मुख, उत्पाद जीवन चक्र में इसके विनिर्माण, साथ ही इसके रीसाइक्लिंग चरण शामिल होने चाहिए। एक और भी अधिक पूर्ण दृष्टिकोण, जैसे कि हम innovation.world पर दृढ़ता से वकालत करते हैं, इसमें एक बाजार अध्ययन और एक विचार चरण भी शामिल होगा, और क्षेत्र के आधार पर, पोस्ट मार्केट निगरानी भी।
1890
1914
1942
1957
1957
1960
1965
1848
1910
1914
1950
1957
1960
1960
1970

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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