Ilustrar las relaciones funcionales dentro de un sistema.
- Metodologías: Ergonomía
Diagrama de bloques funcional

Diagrama de bloques funcional
- Metodología ágil, Diseño para fabricación aditiva (DfAM), Diseño para Seis Sigma (DfSS), Pensamiento de diseño, Descomposición funcional, Mejora de procesos, Gestión de proyectos, Gestión de calidad, Lenguaje de modelado de sistemas (SysML)
Objetivo:
Cómo se utiliza:
- Representa las funciones de un sistema y las relaciones entre ellas mediante bloques y líneas. Cada bloque representa una función y las líneas muestran las interfaces (datos o señales) entre esas funciones.
Ventajas
- Fácil de entender y de crear; bueno para visualizar la funcionalidad de alto nivel del sistema; ayuda a descomponer sistemas complejos en partes manejables; útil para el diseño y la comunicación en las primeras fases.
Contras
- Carece de detalles sobre cómo se implementan las funciones; puede resultar confuso para sistemas muy complejos; no muestra explícitamente la temporización o secuenciación de las operaciones.
Categorías:
- Ingeniería, Diseño de producto
Ideal para:
- Representar claramente las funciones de un sistema y cómo interactúan a alto nivel.
En el diseño y la ingeniería de productos, la metodología del diagrama de bloques funcionales (FBD) se utiliza ampliamente durante las fases conceptuales y de planificación de proyectos en diversos sectores, como la automoción, la industria aeroespacial, la electrónica de consumo y los dispositivos biomédicos. Sirve como herramienta fundamental para que arquitectos e ingenieros de sistemas tracen visualmente las funciones y sus interacciones, lo que permite a los equipos evaluar los requisitos e identificar posibles cuellos de botella en las primeras fases del proceso de diseño. El inicio de un FBD suele venir de ingenieros de sistemas o jefes de proyecto que pretenden alinear a los miembros del equipo con los objetivos y funcionalidades del proyecto. Los participantes pueden ser equipos interdisciplinares formados por diseñadores, desarrolladores de software y profesionales de control de calidad, que contribuyen colectivamente a perfeccionar las funciones representadas en el diagrama. Más allá de la mera representación, los FBD son fundamentales durante revisiones de diseño y presentaciones a las partes interesadas, proporcionando una visualización clara que puede comunicarse fácilmente a audiencias no técnicas, facilitando así una toma de decisiones informada. La metodología da cabida a la retroalimentación iterativa, lo que permite a los equipos revisar y ajustar las funciones a medida que surgen nuevas ideas o evolucionan los requisitos del proyecto, apoyando un enfoque flexible para el diseño del sistema. La sencillez de los FBD permite realizar ajustes rápidos, garantizando que, a medida que se desarrollan prototipos posteriores, el diseño se mantiene alineado con las necesidades del usuario y las especificaciones funcionales.
Pasos clave de esta metodología
- Identifica las principales funciones del sistema.
- Definir las relaciones e interacciones entre las funciones identificadas.
- Crea bloques para cada función y dibuja líneas para representar las interfaces.
- Perfeccione el diagrama garantizando la claridad y corrigiendo cualquier ambigüedad.
- Validar el diagrama con las partes interesadas para garantizar la alineación con los requisitos del sistema.
- Itere el diagrama en función de la información recibida y de los cambios en los requisitos del sistema.
Consejos profesionales
- Incorpore bucles de retroalimentación en sus diagramas de bloques funcionales para ilustrar los procesos iterativos y ayudar a identificar las dependencias en las primeras fases del desarrollo.
- Utilice código de colores o formas distintas para que los bloques diferencien entre varias categorías de funciones, mejorando la claridad y la comprensión rápida durante las presentaciones.
- Actualice regularmente el diagrama a medida que evoluciona el proyecto, asegurándose de que refleja las últimas iteraciones de diseño y mantiene la comunicación alineada entre los miembros del equipo.
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Contexto histórico
1828
1850
1854
1854
1911
1928
1950
1827
1848
1850
1854
1895
1914
1943
1970
(si se desconoce la fecha o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se ofrece una estimación redondeada de su notable aparición)
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