بيت » Project Management Triangle (Triple Constraint)

Project Management Triangle (Triple Constraint)

1970
  • Martin Barnes
Project management team discussing the Project Management Triangle in a modern office.

The Project Management Triangle, also known as the Triple Constraint or Iron Triangle, is a model of the constraints inherent in managing a project. It states that the quality of work is constrained by the project’s budget (cost), deadlines (time), and scope. A change in one constraint necessitates changes in the others to maintain quality and equilibrium.

The model provides a simple yet powerful نطاق for understanding the trade-offs in project management. The three constraints are often depicted as the vertices of a triangle, with quality as the central theme. The core idea is that no single constraint can be altered without affecting at least one of the others. For instance, if a client wants to add features (increase scope), the project will require more time, more money, or both. If the budget is cut (decreased cost), the project might take longer or have its scope reduced. Similarly, shortening the timeline (decreased time) may require more resources (increased cost) or a reduction in features (decreased scope).

This model is crucial for managing stakeholder expectations. It provides a clear language for project managers to explain the consequences of requested changes. While the original model, often attributed to Dr. Martin Barnes in 1969, is simple, modern interpretations have expanded it to include other constraints, such as risk, resources, and customer satisfaction, sometimes depicted as a six-pointed star or project management diamond. Despite these extensions, the core concept of the time-cost-scope trade-off remains a fundamental principle in project management education and practice, serving as a constant reminder of the balancing act required for successful project delivery.

UNESCO Nomenclature: 5312
- علوم الإدارة

النوع

النظام التجريدي

الاضطراب

تزايدي

الاستخدام

الاستخدام الواسع النطاق

السلائف

  • Basic principles of economics (scarcity, opportunity cost)
  • Engineering trade-off analysis
  • Early management theories on resource allocation

التطبيقات

  • project planning and initiation
  • stakeholder تواصل
  • change request management
  • risk assessment
  • project portfolio management
  • negotiating contracts and service level agreements (slas)

براءات الاختراع:

NA

أفكار ابتكارات محتملة

!!مستويات !!! العضوية مطلوبة

يجب أن تكون عضوًا !!! مستويات!!! للوصول إلى هذا المحتوى.

انضم الآن

هل أنت عضو بالفعل؟ سجّل الدخول هنا
Related to: project management triangle, triple constraint, iron triangle, scope, time, cost, quality, project constraints, trade-off, project management.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

متاح للتحديات الجديدة
مهندس ميكانيكي، مشروع، هندسة العمليات أو مدير البحث والتطوير
تطوير المنتج الفعال

متاح لتحدي جديد في غضون مهلة قصيرة.
تواصل معي على LinkedIn
تكامل الإلكترونيات المعدنية والبلاستيكية، التصميم مقابل التكلفة، ممارسات التصنيع الجيدة (GMP)، بيئة العمل، الأجهزة والمواد الاستهلاكية متوسطة إلى عالية الحجم، التصنيع المرن، الصناعات الخاضعة للتنظيم، شهادات CE وFDA، التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD)، Solidworks، الحزام الأسود من Lean Sigma، شهادة ISO 13485 الطبية

نحن نبحث عن راعي جديد

 

هل شركتك أو مؤسستك متخصصة في التقنية أو العلوم أو الأبحاث؟
> أرسل لنا رسالة <

احصل على جميع المقالات الجديدة
مجاني، لا يوجد بريد عشوائي، ولا يتم توزيع البريد الإلكتروني ولا إعادة بيعه

أو يمكنك الحصول على عضويتك الكاملة -مجانًا- للوصول إلى جميع المحتويات المحظورة >هنا<

الاختراع والابتكار والمبادئ التقنية ذات الصلة

انتقل إلى الأعلى

قد يعجبك أيضاً