方法：客户与营销, 经济学, 精益西格玛, 制造业, 项目管理, 质量

全面生产维护（TPM）

持续改进, 精益制造, 精益生产, 维护, 整体设备效率 (OEE), 流程改进, 生产率, 质量管理, 安全

全面生产维护（TPM）

持续改进, 精益制造, 精益生产, 维护, 整体设备效率 (OEE), 流程改进, 生产率, 质量管理, 安全

目标

通过让所有员工都参与到设备维护中来的积极主动的整体方法，实现近乎完美的生产（无故障、无小停机或运行缓慢、无缺陷、无事故）。

如何使用

通过机器、设备、流程和员工来维护和改进生产和质量系统完整性的系统，从而为企业增加商业价值。它强调授权操作员帮助维护设备（自主维护）。

优点

提高设备效率（OEE）和可靠性；减少停机时间和维护成本；改善安全性和产品质量；提高员工参与度和士气。

缺点

需要重大的文化转变和长期承诺；全面实施可能成本高昂，耗时长；需要对操作人员和维护人员进行广泛培训。

类别

工程, 人力资源, 精益西格玛, 制造业, 质量

最适合：

最大限度地提高设备效率和寿命通过全面、主动的维护战略，让所有员工都参与进来。

全面生产维护（TPM）广泛应用于各行各业，尤其是制造业、汽车业和食品加工业，这些行业的设备正常运行时间对于保持生产效率和质量至关重要。在项目阶段，TPM 可以在设计和开发阶段进行整合，操作人员的意见可以使设备设计更具可维护性，从而提高运行性能。它通常涉及跨职能团队，其中包括维护人员、生产人员和质量控制专家，他们共同合作确定需要改进的地方并实施预防措施。由管理层发起的 TPM 有赖于所有员工的参与，鼓励他们以主人翁的态度对待自己操作的机器，从而建立起一种持续改进和解决问题的文化。例如，在汽车行业，采用 TPM 原则已经引领 TPM 可显著减少设备故障和计划外停机时间，使公司能够通过密切监控性能指标和做出以数据为导向的决策来提高设备综合效率 (OEE)。参与 TPM 计划的员工也表示工作满意度和主人翁意识得到提高，从而提升了士气和生产率。这种方法不仅针对维护任务，还注重采用整体方法来提高流程能力，确保企业能够快速适应需求或生产方法的变化，同时保持较高的安全和质量标准。