Solicitar y recoger ideas de un gran grupo de personas sobre un tema o problema concreto.
- Metodologías: Ingeniería, Calidad
Desafío de ideas

Desafío de ideas
- Metodología ágil, Lluvia de ideas, Creatividad, Colaboración multifuncional, Pensamiento de diseño, Ideación, Innovación, Innovación abierta, Diseño centrado en el usuario
Objetivo:
Cómo se utiliza:
- Evento o concurso en el que se invita a personas o equipos a presentar sus ideas sobre un reto concreto. A continuación se seleccionan y premian las mejores ideas, que pueden seguir desarrollándose y aplicándose.
Ventajas
- Puede generar un gran número de ideas diversas. comprometer empleados o al público.
Contras
- La calidad de las ideas puede ser variable; evaluar todas las ideas presentadas puede llevar mucho tiempo.
Categorías:
- Ideación, Resolución de problemas
Ideal para:
- Generar una amplia gama de ideas sobre un problema o tema específico a partir de un grupo amplio y diverso de personas.
La metodología Idea Challenge se aplica con frecuencia en sectores como la tecnología, la sanidad, la educación y los bienes de consumo, en los que la innovación es primordial para mantenerse por delante de la competencia. Las organizaciones suelen aprovechar este enfoque durante las primeras fases del proyecto, como la lluvia de ideas o el desarrollo de conceptos, invitando a participar a empleados, socios e incluso clientes. Esta inclusión no sólo genera una gama más amplia de ideas, sino que también infunde un sentido de propiedad y compromiso entre los participantes. Por ejemplo, las empresas tecnológicas pueden organizar un concurso de ideas para buscar soluciones a un problema específico de software, atrayendo las aportaciones de desarrolladores de software, usuarios y equipos de diseño. Del mismo modo, las organizaciones sanitarias pueden buscar diseños innovadores para soluciones de atención al paciente, implicando a profesionales de enfermería, administración e incluso a los propios pacientes. El proceso de selección suele incluir criterios relacionados con la viabilidad, la innovación y la alineación con los objetivos de la organización, y las ideas ganadoras pueden recibir recompensas que van desde premios en metálico hasta oportunidades de financiación o implantación en la empresa. Esta metodología no sólo revitaliza el proceso creativo, sino que también sirve de plataforma para la colaboración, facilitando la comunicación entre las diversas partes interesadas y dando lugar a posibles asociaciones más allá del reto inmediato, cultivando así una cultura inventiva dentro de la organización.
Pasos clave de esta metodología
- Defina claramente el reto con criterios y objetivos específicos.
- Lanzar la fase de presentación de ideas, proporcionando una plataforma para las candidaturas.
- Facilitar la colaboración o el perfeccionamiento de ideas entre los participantes.
- Crear un comité de selección que evalúe las candidaturas en función de criterios predefinidos.
- Seleccione las ideas ganadoras y ofrezca reconocimiento o recompensas a quienes hayan contribuido.
- Planificar e iniciar el proceso de desarrollo de las mejores ideas.
- Anime a los participantes a seguir participando después del reto para que den su opinión y mejoren.
Consejos profesionales
- Fomente la colaboración interdisciplinar formando equipos con conocimientos variados, lo que puede dar lugar a soluciones innovadoras.
- Aplicar técnicas estructuradas de brainstorming, como diagramas de afinidad o SCAMPER, para organizar y refinar ideas de forma eficaz.
- Utilizar plataformas digitales para facilitar la retroalimentación en tiempo real y la ideación iterativa, permitiendo una rápida evolución de los conceptos durante el evento.
Leer y comparar varias metodologías, recomendamos el
> Amplio repositorio de metodologías <
junto con otras más de 400 metodologías.
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Historical Context
1960
1980
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1980
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1986
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1995
2000
(if date is unknown or not relevant, e.g. "fluid mechanics", a rounded estimation of its notable emergence is provided)
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