深入、定性地了解用户的体验、动机、需求、痛点以及产品或服务的背景。
- 方法: 客户与营销, 人体工程学, 产品设计
用户访谈

用户访谈
- 客户体验, 客户旅程制图, 设计思维, 设计验证, Human-Centered Design, 可用性, 可用性测试, 用户体验(UX), 以使用者為中心的設計
目标
如何使用
- 一对一对话,研究人员向代表目标用户群的参与者提出开放式问题。谈话通常会被记录下来,并通过积极倾听和探究来发现详细信息。
优点
- 提供丰富、深入的用户视角理解;揭示用户行为背后的 "原因";建立对用户的同理心;灵活探索意想不到的主题。
缺点
- 进行和分析耗时;结果是定性的,在统计上不具有普遍性;可能存在访谈者偏差;如果招募很多参与者,费用可能很高。
类别
- 客户与营销, 构思, 产品设计
最适合:
- 了解用户需求,验证概念,收集有关可用性和可取性的详细反馈意见。
用户访谈在产品设计和开发的早期阶段发挥着重要作用,尤其是在软件、消费品、医疗保健和汽车等行业,在这些行业中,了解最终用户的行为至关重要。这种方法通常涉及产品经理、用户体验设计师和研究人员等不同的利益相关者,他们共同合作,提出深入用户体验的开放式问题。这些会议可以在不同的场合进行,从非正式的咖啡聊天到结构化的环境,而且通常都会进行记录,以确保准确性。从这些讨论中获得的洞察力可以为迭代设计过程提供信息,有助于可用性测试,并帮助确定痛点或未满足的需求,而这些仅靠定量数据可能无法揭示。例如,用户访谈有助于指导移动应用程序导航界面的设计,让团队发现用户在布局、功能和整体可访问性方面可能遇到的具体问题。这种定性数据不仅能验证假设,还能根据用户的第一手体验激发新想法,从而推动创新。作为一种灵活的方法,这些访谈可以根据参与者的回答进行调整,发现意想不到的兴趣点,从而提出突破性的概念。通过与实际用户接触,设计团队可以培养同理心,确保最终产品与用户期望紧密结合,提高满意度。事实证明,这种方法在迭代设计周期中尤为有效,通过反复洞察,可以不断改进产品,直至产品进入市场。尽早、频繁地进行用户访谈还能为以用户为中心的设计奠定坚实的基础,从而在产品推出时吸引更广泛的市场接受度。
该方法的关键步骤
- 以热情洋溢的介绍开始课程,以建立融洽的关系。
- 提出开放式问题,鼓励与会者畅所欲言。
- 采用积极倾听的技巧,如点头和口头肯定。
- 使用追问和探究来深入了解具体的回答。
- 注意非语言暗示和肢体语言,以了解更多情况。
- 鼓励与会者阐述他们的经历和感受。
- 鼓励讲故事,以捕捉详细的用户体验和动机。
- 允许停顿和沉默,让与会者有时间思考和回答。
- 总结访谈中的要点,以检查理解程度并核实准确性。
- 会议结束时,向与会者表示感谢,并重申他们意见的价值。
专业提示
- 结合人种学技术,在访谈前在用户的自然环境中观察他们,以了解调查结果的背景。
- 利用访谈后的专题分析,确定多个环节的模式,加强定性数据的综合。
- 采用认知演练来补充访谈,让用户在与原型互动时说出他们的思维过程。
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