نوع من أنواع FMEA يركز على تحديد وتخفيف أنماط الفشل المحتملة وأسبابها وتأثيراتها المرتبطة بعملية التصنيع أو التجميع.
- المنهجيات: بيئة العمل
عملية FMEA (PFMEA)

عملية FMEA (PFMEA)
- التحسين المستمر, تحليل نمط الفشل والآثار (FMEA), التصنيع اللين, تحسين العمليات, تخطيط العمليات, ضمان الجودة, مراقبة الجودة, إدارة الجودة, إدارة المخاطر
الهدف:
كيفية استخدامه:
- يقوم فريق متعدد الوظائف بتحليل كل خطوة من خطوات العملية لتحديد كيفية فشلها المحتمل في إنتاج المخرجات المقصودة، وعواقب مثل هذه الإخفاقات، وشدتها، واحتمالية حدوثها، وطرق الكشف الحالية، لتحديد أولويات الإجراءات وتنفيذها للحد من مخاطر العملية.
الايجابيات
- تحديد الأعطال المحتملة في العملية ومعالجتها بشكل استباقي قبل أو أثناء الإنتاج؛ تحسين اتساق العملية والجودة والسلامة؛ تقليل الخردة وإعادة العمل وتعطل الإنتاج؛ المساعدة في تحسين ضوابط العملية.
سلبيات
- يمكن أن تكون مفصلة وتستغرق وقتًا طويلاً لإكمال العمليات المعقدة؛ تعتمد الفعالية على الفهم الدقيق للعملية وخبرة الفريق؛ تتطلب تحديثات منتظمة مع تغير العمليات أو تحديد أنماط فشل جديدة.
الفئات:
- الهندسة, لين سيجما, تصنيع, الجودة, إدارة المخاطر
الأفضل لـ
- تحليل وتخفيف المخاطر المرتبطة بعمليات التصنيع أو التجميع أو العمليات التشغيلية الأخرى لضمان إنتاج منتجات مطابقة باستمرار.
تحليل نمط فشل العمليات وتحليل آثاره (PFMEA) تستخدم على نطاق واسع في مختلف الصناعات، بما في ذلك صناعة السيارات والفضاء والأجهزة الطبية والإلكترونيات، حيث تلعب العمليات التشغيلية دورًا مهمًا في جودة المنتج وسلامته. يمكن أن تكون هذه المنهجية مفيدة بشكل خاص أثناء مراحل التصميم والتطوير للمشروع، حيث تتعاون فرق متعددة الوظائف - بما في ذلك مهندسو التصميم ومهندسو التصنيع وضمان الجودة وفنيو العمليات - لمراجعة كل خطوة في العملية. ويقومون بتقييم أنماط الفشل المحتملة من خلال التحليل المنهجي لتسلسل سير العمل والأدوات المستخدمة والتفاعلات البشرية. في قطاعات مثل المستحضرات الصيدلانية، لا يقتصر دور PFMEA على تحديد حالات الفشل في عمليات الإنتاج فحسب، بل يتناول أيضًا الامتثال للمعايير التنظيمية الصارمة. وتسمح المشاركة الفعالة من أعضاء الفريق ذوي الخبرات المتنوعة بإجراء تقييم شامل لشدة كل وضع من أوضاع الفشل واحتمالية حدوثه وقابلية اكتشافه، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بتحديد أولويات المخاطر واستراتيجيات التخفيف من حدتها. ويؤدي تنفيذ نظام PFMEA إلى تقليل العيوب وتعزيز رضا العملاء من خلال ضمان عمل المنتجات على النحو المنشود عند التسليم. في تطبيقات العالم الحقيقي، قد يكشف تقييم أداء المنتج أثناء التجميع عن أن اختلال محاذاة أحد المكونات أثناء التجميع قد يؤدي إلى فشل وظيفي، مما يؤدي إلى إعادة تصميم تركيبات التجميع أو تدريب إضافي للمشغلين لتقليل معدلات الخطأ. كما أن الانخراط في إجراء تقييم أداء المنتج أثناء التجميع ينمي ثقافة التحسين المستمر والإدارة الاستباقية للمخاطر، حيث تقوم الشركات بشكل روتيني بمراجعة وتحسين عملياتها استجابة للتحديات التشغيلية المتطورة والتقدم التكنولوجي.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- تحديد خطوات العملية ومخرجاتها المقصودة.
- تحديد أنماط الفشل المحتملة لكل خطوة من خطوات العملية.
- تقييم تأثيرات كل وضع فشل على مخرجات العملية.
- قم بتقييم شدة كل تأثير على مقياس.
- تحديد الأسباب المحتملة لكل نمط من أنماط الفشل.
- تقدير احتمالية حدوث كل سبب من الأسباب.
- تحديد طرق الكشف الحالية وفعاليتها.
- احسب رقم أولوية المخاطرة (RPN) لكل وضع فشل.
- تحديد أولويات أوضاع الفشل بناءً على قيم RPN.
- وضع وتنفيذ خطط عمل للتخفيف من المخاطر ذات الأولوية القصوى.
- مراجعة ورصد فعالية الإجراءات المنفذة.
نصائح للمحترفين
- الاستفادة من تحليلات البيانات وبيانات الأعطال التاريخية لإثراء تقييمات المخاطر والتنقيح المستمر لعملية تقييم المخاطر وإجراء تقييم المخاطر وإصلاحها بناءً على الأداء في العالم الحقيقي. - إشراك المشغّلين وموظفي الخطوط الأمامية في ورش عمل تقييم المخاطر والمخاطر المهنية والتقييم الذاتي للمخاطر وإجراءات تقييم المخاطر والمخاطر، وذلك للحصول على المعرفة التجريبية التي قد لا تكون موثقة، مما يعزز تحديد أنماط الفشل. - إنشاء آلية متابعة استباقية بعد تنفيذ الإجراءات، بما يضمن التحقق من صحة استراتيجيات التخفيف من المخاطر من خلال المراجعات الدورية وإعادة تقييم تقييم تقييمات تقييم أداء العاملين في مجال تقييم أداء العاملين.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
إدارة عمليات التصنيع (MOM)
نظام تنفيذ التصنيع (MES)
خطة مراقبة التصنيع
الاختبار اليدوي
مخططات تقييم المناولة اليدوية (MAC)
أداة تقييم مخاطر المهام اليدوية (ManTRA)