إنتاج المنتجات بناءً على توقعات الطلب وتخزينها في المخزون.
- المنهجيات: الهندسة
التصنيع حسب المخزون (MTS)

التصنيع حسب المخزون (MTS)
- التحسين المستمر, في الوقت المحدد (JIT), التصنيع اللين, تصنيع, تحسين العمليات, إدارة دورة حياة المنتج, كفاءة الإنتاج, إدارة الجودة, سلسلة التوريد
الهدف:
كيفية استخدامه:
- استراتيجية تصنيع تقليدية يتم فيها إنتاج المنتجات بناءً على طلب المستهلكين المتوقع. وهذا يسمح بالوفاء الفوري بطلبات العملاء من المخزون الحالي.
الايجابيات
- مهل زمنية أقصر للعملاء؛ مما يسمح بتحقيق وفورات الحجم في الإنتاج.
سلبيات
- مخاطر الإنتاج الزائد والمخزون الزائد؛ دقة توقعات الطلب أمر بالغ الأهمية.
الفئات:
- لين سيجما, تصنيع
الأفضل لـ
- إنتاج منتجات موحدة وكبيرة الحجم مثل الإلكترونيات الاستهلاكية أو السلع المعلبة أو الملابس.
Make-to-Stock (MTS) methodology finds extensive application in industries where demand is predictable and product standardization is prevalent. Common sectors utilizing MTS include consumer electronics, food and beverage, textiles, and household goods. In the fashion industry, for example, MTS allows retailers to anticipate seasonal demand for clothing styles, enabling them to stock up before peak shopping periods like holidays. In terms of project phases, MTS fits well into production planning stages where forecast data is available. This methodology can be initiated by supply chain managers who collaborate with تسويق teams to analyze sales trends and customer preferences, ensuring that inventory levels align with expected demand. Besides, MTS often involves a strong relationship with suppliers to ensure raw materials are available in bulk, thus achieving cost efficiencies through economies of scale. While MTS can lead to high inventory turnover rates, businesses must remain agile to adjust to market fluctuations and consumer trends to avoid excess stock, which can tie up capital. Effective implementation may also benefit from advanced forecasting technologies and inventory management systems that track product movements in real time, further enhancing operational efficiency.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- توقع الطلب بناءً على البيانات التاريخية واتجاهات السوق.
- تحديد مستويات المخزون المثلى لتلبية الطلب المتوقع.
- تخطيط جداول الإنتاج المتوافقة مع الطلب المتوقع.
- تصنيع المنتجات بكميات كبيرة للحفاظ على توافر المخزون.
- تنفيذ أنظمة إدارة المخزون لتتبع مستويات المخزون.
- مراقبة أداء المبيعات وتعديل التوقعات بانتظام.
- تجديد المخزون بناءً على بيانات واتجاهات المبيعات الفعلية.
- تقييم كفاءة الإنتاج وتحديد مجالات التحسين.
نصائح للمحترفين
- Implement advanced demand forecasting models incorporating AI and machine learning to reduce surplus and stockouts.- Utilize just-in-time production techniques alongside MTS to balance inventory levels and enhance responsiveness to market shifts.- Regularly review and adjust your product portfolio based on sales data to optimize stock levels and reduce obsolescence risks.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1950
1950
1950
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1950
1958
1960
1960
1960
1960
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
محاكاة مونت كارلو
الاختبار المستند إلى النموذج
التحقق من النموذج
بحوث الأساليب المختلطة
تدقيق الأخطاء (بوكا يوك)
اختبار الملف الشخصي للمهمة