إطار عمل لتحسين العمليات يساعد المؤسسات على تحسين عملياتها وأدائها.
- المنهجيات: بيئة العمل
تكامل نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI)

تكامل نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI)
- تكامل نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI), إدارة التغيير, التحسين المستمر, التحول التنظيمي, تحسين العمليات, إدارة المشاريع, ضمان الجودة, مراقبة الجودة, إدارة الجودة
الهدف:
كيفية استخدامه:
- CMMI مجموعة من أفضل الممارسات والمبادئ التوجيهية لتحسين العمليات عبر مجموعة من وظائف الأعمال. يتم تقييم المؤسسات وتصنيفها على أساس مستوى النضج من 1 (مبدئي) إلى 5 (تحسين).
الايجابيات
- توفر صورة واضحة خريطة الطريق لتحسين العمليات، ويسمح بالمقارنة مع المؤسسات الأخرى، ويمكنه تحسين جودة المنتج وإمكانية التنبؤ بالتطوير.
سلبيات
- يمكن أن يكون بيروقراطيًا ومكلفًا ويستغرق تنفيذه وقتًا طويلاً، وقد يؤدي إلى التركيز على العملية على حساب النتائج، وغالبًا ما يُنظر إليه على أنه صارم بشكل مفرط.
الفئات:
- الهندسة, إدارة المشاريع, الجودة
الأفضل لـ
- تحسين ونضج عمليات التطوير والإدارة في المؤسسة باستخدام إطار عمل منظم.
دمج نموذج نضج القدرات المتكاملة (CMMI) مهم بشكل خاص في قطاعات تطوير البرمجيات والسيارات والفضاء والرعاية الصحية، حيث تكون اللوائح الصارمة والموثوقية العالية ذات أهمية قصوى. ويبدأ هذا الإطار عادةً من قبل الإدارة العليا أو فرق ضمان الجودة التي تدرك الحاجة إلى التحسين المنهجي وتوحيد العمليات. وخلال المراحل المبكرة من المشروع، يمكن لـ CMMI توجيه الفرق في وضع خطوط الأساس لـ أداء العملية ووظائف المنتج، بينما تعمل في مراحل لاحقة كأداة لتحليل فعالية العملية وتحديد مجالات التحسين. وغالباً ما تضمّ الفرق المنخرطة في نموذج "سي إم إم آي" مجموعات متعددة الوظائف تضمّ مهندسين ومدراء مشاريع وأخصائيي ضمان الجودة وحتى أصحاب المصلحة من طرف العميل لضمان مواءمة تحسينات العمليات مع أهداف العمل. ويعزز هذا النموذج أفضل الممارسات التي تدعم إدارة المخاطر، واتخاذ القرارات القائمة على المقاييس، والإدارة التنبؤية للمشروع، ما يمكّن المؤسسات من تحقيق جودة أعلى للمنتج من خلال عمليات موثقة جيداً وقابلة للتكرار. كما يمكن للتقييمات التي يتم إجراؤها باستخدام "سي إم إم إم آي" أن تزود المؤسسات بمعايير ملموسة تسمح لها بمقارنة عملياتها مع معايير القطاع، وبالتالي تعزيز التنافسية. بالإضافة إلى ذلك، يدعم معهد "سي إم إم آي" ممارسات التحسين المستمر، مما يسهل التكيف المستمر مع التقنيات الجديدة ومتطلبات السوق المتغيرة، وهو أمر مهم بشكل خاص في الصناعات القائمة على الابتكار حيث التغيير السريع هو القاعدة.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- تحديد وتعريف مجالات العملية المراد تحسينها.
- تقييم العمليات الحالية مقارنة بأفضل ممارسات CMMI.
- وضع خطط تحسين العمليات بأهداف واضحة.
- تنفيذ تغييرات وتحسينات العملية المختارة.
- مراقبة وقياس أثر التغييرات المنفذة.
- إضفاء الطابع المؤسسي على الممارسات الناجحة في إجراءات التشغيل القياسية.
- مراجعة العمليات وتحسينها باستمرار من أجل التحسين المستمر.
نصائح للمحترفين
- استفد من تحليلات البيانات لتحديد الاختناقات في العمليات، مما يتيح إجراء تحسينات مستهدفة بناءً على أدلة كمية.
- تنفيذ برنامج تدريبي صارم يضمن فهم جميع أعضاء الفريق لمبادئ CMMI وتطبيقها ضمن أدوارهم.
- إجراء مراجعات منتظمة متعددة الوظائف لتقييم فعالية العملية، وتعزيز المشاركة المستمرة والتكيف داخل الفرق.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1962
1970
1972
1980
1980
1986
1986
1960
1963
1970
1980
1980
1980
1986
1987
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
جدول الإنتاج الرئيسي (MPS)
التخصيص الشامل
قمع التسويق
التدقيق التسويقي
مؤشر MAPO (حركة ومساعدة مرضى المستشفيات)
تخطيط موارد التصنيع (MRP II)