- المنهجيات: بيئة العمل
AET (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse - تحليل الوظيفة المريح)

AET (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur Tätigkeitsanalyse - تحليل الوظيفة المريح)
- التحسين المستمر, التصميم من أجل الاستدامة, بيئة العمل, العوامل البشرية, هندسة العوامل البشرية (HFE), تحسين العمليات, ضمان الجودة, إدارة الجودة
الهدف:
كيفية استخدامه:
- إن AET هو إجراء منهجي لتحليل أنشطة العمل لتحديد الضغوطات البدنية والتنظيمية والاجتماعية والنفسية الاجتماعية. ويستخدم استبيانًا موحدًا لجمع البيانات عن مجموعة واسعة من العوامل المتعلقة بالعمل.
الايجابيات
- يوفر نظرة شمولية لنظام العمل، ويساعد في تحديد مجموعة واسعة من عوامل الضغط، ويمكن استخدامه لتصميم الوظائف وتحسينها.
سلبيات
- هي طريقة مفصلة للغاية وتستغرق وقتًا طويلاً، وتتطلب محللين مدربين، وقد تكون معقدة للغاية بالنسبة للتقييمات المريحة البسيطة.
الفئات:
- بيئة العمل, الموارد البشرية
الأفضل لـ
- إجراء تحليل شامل لعوامل الإجهاد المرتبطة بالعمل من أجل تصميم الوظائف وتحسينها.
يتم تكييف AET على نطاق واسع في صناعات مثل التصنيع والرعاية الصحية وقطاعات الخدمات، حيث يمكن أن يؤدي فهم الضغوطات المرتبطة بالعمل إلى تحسينات كبيرة في تصميم الوظائف ورفاهية الموظفين. ففي مجال التصنيع، على سبيل المثال، يمكن لتطبيقات AET تحديد عوامل الإجهاد المريحة التي تؤدي إلى الإصابات، مما يسمح للشركات بتعديل محطة العمل تصميمات أو تنفيذ تقنيات رفع أفضل. في إعدادات الرعاية الصحية، يمكن للمنهجية تحليل الطلبات المفروضة على الموظفين أثناء سيناريوهات الضغط العالي، مما يساعد المؤسسات على إعادة تصميم سير العمل والحد من الإرهاق. كما يمكن استخدامها في البيئات المكتبية لتقييم العوامل الاجتماعية والنفسية التي تؤثر على تعاون الموظفين ومعنوياتهم. يبدأ الإجراء عادةً من قبل أخصائيي الصحة المهنية أو أخصائيي بيئة العمل أو إدارات الموارد البشرية الذين يتعاونون مع الموظفين والإدارة لجمع البيانات باستخدام الاستبيان الموحد. قد يشمل المشاركون العاملين في الخطوط الأمامية وقادة الفرق ومسؤولي السلامة الذين يساهمون بخبراتهم وآرائهم، مما يضمن أن يعكس التحليل رؤية شاملة لبيئة العمل. يمكن أن تكون نتائج استبيان تقييم بيئة العمل بمثابة الأساس لبرامج التدريب أو التغييرات التنظيمية أو تطوير السياسات التي تهدف إلى تعزيز رضا العمال وإنتاجيتهم، مما يجعلها من الأصول القيمة خلال مرحلتي التقييم وما بعد التنفيذ لمشاريع تحسين مكان العمل.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- تحديد نشاط العمل أو المهمة المراد تحليلها.
- حدد الأبعاد المريحة ذات الصلة لتقييمها.
- استخدام الاستبيان الموحد للحصول على البيانات النوعية والكمية.
- تقييم عوامل العمل البدنية مثل الوضعية والحركات المتكررة والرفع.
- تقييم العوامل التنظيمية بما في ذلك جداول العمل ومتطلبات الوظيفة.
- تحليل الجوانب الاجتماعية والنفسية مثل العمل الجماعي والتواصل والتوتر.
- دمج النتائج لتحديد عوامل الضغط التي تؤثر على الأداء والرفاهية.
- وضع توصيات لتصميم الوظائف وتحسينها بناءً على التحليل.
- تنفيذ التغييرات ومراقبة فعاليتها بمرور الوقت.
نصائح للمحترفين
- استفد من فرق متعددة الوظائف لجمع مدخلات متنوعة حول تصميم الاستبيان، مع ضمان أن يلتقط الاستبيان مجموعة كاملة من الضغوطات عبر الأقسام.
- تنفيذ الاختبار التكراري للاستبيان في بيئات العالم الحقيقي، وتنقيحه بناءً على الملاحظات لتحسين موثوقيته وصلاحيته.
- دمج تقنيات تحليل البيانات المتقدمة، مثل التعلّم الآلي، لتحديد الأنماط في البيانات التي قد يغفلها التحليل التقليدي، مما يعزز فهم تأثيرات عوامل الإجهاد.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
محاكاة مونت كارلو
الاختبار المستند إلى النموذج
التحقق من النموذج
بحوث الأساليب المختلطة
تدقيق الأخطاء (بوكا يوك)
اختبار الملف الشخصي للمهمة