إنتاج المنتجات بناءً على توقعات الطلب وتخزينها في المخزون.
- المنهجيات: الأفكار, حل المشكلات, تصميم المنتج
التصنيع حسب المخزون (MTS)

التصنيع حسب المخزون (MTS)
- التحسين المستمر, في الوقت المحدد (JIT), التصنيع اللين, التصنيع, تحسين العمليات, إدارة دورة حياة المنتج, كفاءة الإنتاج, إدارة الجودة, سلسلة التوريد
الهدف:
كيفية استخدامه:
- استراتيجية تصنيع تقليدية يتم فيها إنتاج المنتجات بناءً على طلب المستهلكين المتوقع. وهذا يسمح بالوفاء الفوري بطلبات العملاء من المخزون الحالي.
الايجابيات
- مهل زمنية أقصر للعملاء؛ مما يسمح بتحقيق وفورات الحجم في الإنتاج.
سلبيات
- مخاطر الإنتاج الزائد والمخزون الزائد؛ دقة توقعات الطلب أمر بالغ الأهمية.
الفئات:
- لين سيجما, التصنيع
الأفضل لـ
- إنتاج منتجات موحدة وكبيرة الحجم مثل الإلكترونيات الاستهلاكية أو السلع المعلبة أو الملابس.
تُطبّق منهجية التصنيع حسب المخزون (MTS) على نطاق واسع في الصناعات التي يمكن التنبؤ فيها بالطلب وتوحيد المنتجات. تشمل القطاعات الشائعة التي تستخدم منهجية التصنيع حسب المخزون الإلكترونيات الاستهلاكية والأغذية والمشروبات والمنسوجات والسلع المنزلية. في صناعة الأزياء، على سبيل المثال، تسمح منهجية MTS لتجار التجزئة بتوقع الطلب الموسمي على أنماط الملابس، مما يمكنهم من تخزينها قبل فترات ذروة التسوق مثل العطلات. فيما يتعلق بمراحل المشروع، تتناسب منهجية MTS بشكل جيد مع مراحل تخطيط الإنتاج حيث تتوفر بيانات التنبؤ. يمكن بدء هذه المنهجية من قِبل مديري سلسلة التوريد الذين يتعاونون مع فرق التسويق لتحليل اتجاهات المبيعات وتفضيلات العملاء، مما يضمن توافق مستويات المخزون مع الطلب المتوقع. إلى جانب ذلك، غالبًا ما تنطوي منهجية MTS على علاقة قوية مع الموردين لضمان توفر المواد الخام بكميات كبيرة، وبالتالي تحقيق كفاءة التكلفة من خلال وفورات الحجم. بينما يمكن أن يؤدي نظام النقل الآلي للمخزون إلى ارتفاع معدلات دوران المخزون، يجب أن تظل الشركات مرنة للتكيف مع تقلبات السوق واتجاهات المستهلكين لتجنب فائض المخزون الذي يمكن أن يقيد رأس المال. قد يستفيد التنفيذ الفعال أيضًا من تقنيات التنبؤ المتقدمة وأنظمة إدارة المخزون التي تتعقب تحركات المنتجات في الوقت الفعلي، مما يعزز الكفاءة التشغيلية.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- توقع الطلب بناءً على البيانات التاريخية واتجاهات السوق.
- تحديد مستويات المخزون المثلى لتلبية الطلب المتوقع.
- تخطيط جداول الإنتاج المتوافقة مع الطلب المتوقع.
- تصنيع المنتجات بكميات كبيرة للحفاظ على توافر المخزون.
- تنفيذ أنظمة إدارة المخزون لتتبع مستويات المخزون.
- مراقبة أداء المبيعات وتعديل التوقعات بانتظام.
- تجديد المخزون بناءً على بيانات واتجاهات المبيعات الفعلية.
- تقييم كفاءة الإنتاج وتحديد مجالات التحسين.
نصائح للمحترفين
- تنفيذ نماذج متقدمة للتنبؤ بالطلب تتضمن الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لتقليل الفائض ونفاد المخزون.
- استخدم تقنيات الإنتاج في الوقت المناسب إلى جانب نظام النقل الآلي لموازنة مستويات المخزون وتعزيز الاستجابة لتحولات السوق.
- قم بمراجعة وتعديل مجموعة منتجاتك بانتظام بناءً على بيانات المبيعات لتحسين مستويات المخزون وتقليل مخاطر التقادم.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
محاكاة مونت كارلو
الاختبار المستند إلى النموذج
التحقق من النموذج
بحوث الأساليب المختلطة
تدقيق الأخطاء (بوكا يوك)
اختبار الملف الشخصي للمهمة