تيسير بسيط الطريقة تُستخدم لمساعدة مجموعة كبيرة من الأشخاص على تحديد أولويات قائمة الخيارات بطريقة ديمقراطية وبصرية.
- المنهجيات: الاقتصاد, حل المشكلات, إدارة المشاريع
دوتموقراطية دوت كوم

دوتموقراطية دوت كوم
- المنهجية الرشيقة, التحسين المستمر, التفكير التصميمي, الأفكار, ابتكار, إدارة المشاريع, العمل الجماعي, تصميم يركز على المستخدم
الهدف:
كيفية استخدامه:
- بعد إنشاء قائمة بالأفكار وتعليقها على الحائط، يتم إعطاء كل مشارك عددًا صغيرًا من الملصقات (النقاط). ثم يضعون نقاطهم على الخيارات التي يفضلونها، مما يتيح للمجموعة أن ترى بسرعة الأفكار التي تحظى بأكبر قدر من الدعم.
الايجابيات
- هي طريقة بسيطة وسريعة وشفافة للغاية لقياس توافق آراء المجموعة؛ وهي طريقة ديمقراطية للغاية وتشجع على المشاركة المتساوية؛ وتوفر ملخصًا مرئيًا واضحًا للأولويات.
سلبيات
- يمكن أن يؤدي إلى "التفكير الجماعي" حيث يتأثر الأشخاص بالمكان الذي وضع فيه الآخرون نقاطهم؛ لا يسمح بالنقاش أو الفروق الدقيقة حول سبب تفضيل خيار ما.
الفئات:
- الأفكار, حل المشكلات, إدارة المشاريع
الأفضل لـ
- تحديد أولويات قائمة الأفكار بشكل سريع وديمقراطي في إطار مجموعة باستخدام الملصقات أو النقاط.
تُعد منهجية دوت ديمقراطي مفيدة بشكل خاص في البيئات التي يكون فيها اتخاذ القرارات التعاونية أمرًا أساسيًا، كما هو الحال في ورش عمل التفكير التصميمي ومشاريع المشاركة المجتمعية وجلسات العصف الذهني للشركات. وكثيرًا ما تستخدم صناعات مثل تطوير المنتجات والتخطيط الحضري وتصميم البرامج التعليمية هذه المنهجية، خاصة في المراحل المفاهيمية حيث تكون وجهات النظر المتنوعة ضرورية لتوجيه المشروع. قد يشمل المشاركون في جلسة "دتموقراطية" المصممين والمهندسين وأصحاب المصلحة في المشروع والمستخدمين النهائيين، مما يسمح بتكوين شريحة غنية من الآراء التي يمكن أن تعزز عملية توليد الأفكار. هذه الطريقة قابلة للتكيف عبر سياقات مختلفة، بدءاً من مراحل توليد الأفكار الأولية إلى التقييمات الختامية للحلول المقترحة، مما يوفر إطاراً واضحاً لتحديد الأولويات الجماعية. ويخلق التمثيل المرئي للنقاط على الأفكار فهماً فورياً لتوافق الآراء داخل المجموعة، مما يسهل تحديد المفاهيم التي تلقى صدىً أقوى لدى المشاركين. هذا الشكل السريع من التقييم لا يسرّع عملية اتخاذ القرار فحسب، بل يزيد أيضًا من المشاركة، حيث تتاح للجميع فرصة متساوية لإبداء الرأي في الخيارات المطروحة. وهو مفيد بشكل خاص في البيئات التي يكون فيها الوقت محدوداً وتحتاج إلى حلقات سريعة للتغذية الراجعة، مما يسمح للفرق بالتركيز على التفضيلات الجماعية دون مناقشات مستفيضة أو مناقشات مطولة. باستخدام أدوات مثل الملاحظات اللاصقة أو المنصات الرقمية التي تحاكي هذه العملية، يمكن للمؤسسات الحفاظ على الشفافية والشمولية مع ضمان سماع جميع الأصوات في المراحل الأولى من تصميم المنتج وتطويره.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- عرض قائمة الأفكار التي تم توليدها على جميع المشاركين للاطلاع عليها.
- قم بتوزيع عدد محدود من الملصقات أو النقاط على كل مشارك.
- اسمح للمشاركين بوضع نقاطهم على الأفكار التي يفضلونها.
- حدد الأفكار التي تحتوي على أكبر عدد من النقاط باعتبارها الأكثر تأييداً.
- ناقش أفضل الأفكار بناءً على وضع النقاط لمزيد من الاستكشاف.
نصائح للمحترفين
- شجع المشاركين على تجميع الأفكار المتشابهة قبل التصويت بالنقاط، مما يعزز الوضوح ويقلل من التكرار في الخيارات المطروحة.
- الحد من عدد النقاط لكل مشارك لتجنب النتائج المنحرفة من الأصوات المهيمنة؛ وهذا يعزز مدخلات أكثر توازناً عبر المجموعة.
- بعد التصويت، قم بتسهيل إجراء مناقشة موجزة لفهم الأسباب الكامنة وراء الاختيارات، والتي يمكن أن تكشف عن رؤى أعمق حول أولويات المجموعة.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
جدول الإنتاج الرئيسي (MPS)
التخصيص الشامل
قمع التسويق
التدقيق التسويقي
مؤشر MAPO (حركة ومساعدة مرضى المستشفيات)
تخطيط موارد التصنيع (MRP II)