توليد أفكار أو حلول من مجموعة وترتيب أولوياتها بطريقة منظمة تشجع على المشاركة المتساوية.
- المنهجيات: العملاء والتسويق, الأفكار, تصميم المنتج
تقنية المجموعة الاسمية

تقنية المجموعة الاسمية
- العصف الذهني, التحسين المستمر, التعاون بين الوظائف, التفكير التصميمي, الأفكار, ابتكار, العمل الجماعي, تصميم يركز على المستخدم, القيمة المقترحة
الهدف:
كيفية استخدامه:
- يقوم المشاركون بشكل فردي بتوليد الأفكار كتابة، ثم يشاركونها واحدة تلو الأخرى في شكل جولة. تتم مناقشة الأفكار، ثم يقوم المشاركون بترتيب الأفكار أو التصويت عليها بشكل فردي لتحديد أولوياتها.
الايجابيات
- يضمن مساهمة جميع الأعضاء؛ ويقلل من هيمنة عدد قليل من الأفراد؛ ويوفر طريقة منظمة وفعالة للتوصل إلى توافق في الآراء بين المجموعة.
سلبيات
- يمكن أن تستغرق وقتًا أطول من العصف الذهني غير المنظم؛ قد تبدو مقيدة لبعض المشاركين؛ تعتمد جودة النتائج على وضوح بيان المشكلة.
الفئات:
- الأفكار, حل المشكلات, إدارة المشاريع
الأفضل لـ
- توليد الأفكار وترتيب أولوياتها من المجموعة مع ضمان المشاركة المتوازنة.
تجد تقنية المجموعة الاسمية (NGT) فائدة في مختلف الصناعات مثل الرعاية الصحية والتكنولوجيا والتعليم وتصميم المنتجات، خاصة خلال المراحل الأولى من الابتكار وتطوير المشاريع عندما تسعى الفرق إلى تسخير وجهات نظر متنوعة وتحديد أولويات المفاهيم. يمكن أن يكون هذا النهج المنظم مفيدًا بشكل خاص خلال جلسات العصف الذهني التي تُعقد لتحديد المنتجات أو الميزات أو التحسينات الجديدة للعروض الحالية. ينخرط المشاركون، الذين يتألفون عادةً من فريق متعدد الوظائف يضم مهندسين ومصممين ومحللين للسوق وأصحاب المصلحة، في شكل حلقات نقاشية تعمل على تحقيق تكافؤ الفرص، مما يضمن حصول الأعضاء الأكثر هدوءًا على فرصة للتعبير عن أفكارهم دون أن تطغى عليها الشخصيات الأكثر هيمنة. كما أن التركيز على عدم الكشف عن الهوية في مرحلة توليد الأفكار الأولية يقلل من ضغط الأقران، مما يسمح بتوسيع نطاق الأفكار التي قد تظل مخفية في بيئات العصف الذهني التقليدية. بعد مشاركة الأفكار، تسمح مرحلة المناقشة اللاحقة للمشاركين بطلب التوضيح والبناء على الاقتراحات وتحسين فهمهم قبل التصويت على الحلول المقترحة، مما يؤدي إلى تحديد الحلول التي تحظى بأعلى قدر من الإجماع بين المجموعة. لا تعزز هذه التقنية التعاون فحسب، بل تؤدي أيضًا إلى نتائج قابلة للتنفيذ تم تجميعها من مدخلات المجموعة، مما يجعلها مناسبة للمشاكل المعقدة تحديات التصميم حيث يكون قبول أصحاب المصلحة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المشروع. وعلاوة على ذلك، يمكن استخدام تقنية الحوكمة الوطنية بفعالية في جلسات التخطيط الاستراتيجي ومجموعات التركيز، مما يسهل عملية ديمقراطية تحدد أولويات الأفكار على أساس الاتفاق الجماعي، وبالتالي تمهيد الطريق لتحقيق اختراقات مبتكرة في تطوير المنتجات والاستراتيجية التنظيمية.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- يقوم المشاركون بتوليد أفكارهم بشكل فردي مكتوبة.
- تتم مشاركة الأفكار واحدة تلو الأخرى في شكل حلقات نقاشية.
- تتم مناقشة كل فكرة وتوضيحها من قبل المجموعة.
- يقوم المشاركون بترتيب الأفكار أو التصويت عليها بشكل فردي.
- يتم فرز التصنيفات لتحديد أولويات الأفكار.
نصائح للمحترفين
- شجع المشاركين على صياغة أفكار متعددة في البداية، لأن ذلك يمكن أن يحفز التفكير العميق ويمنع التركيز على مفهوم واحد أثناء المناقشة.
- استخدم طرق تصويت مجهولة الهوية للترتيب لتقليل التحيز والتأثير من الشخصيات المهيمنة، مما يؤدي إلى الحصول على تعليقات أكثر صدقًا.
- قم بتطبيق حدود زمنية لكل مرحلة - توليد الأفكار والمناقشة والتصويت - للحفاظ على وتيرة ديناميكية وزيادة مشاركة جميع المشاركين.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1960
1980
1983
1990
1995
2000
2010
1950
1980
1980
1986
1994
1995
2000
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
استبيانات الانزعاج العضلي الهيكلي
الاختبار متعدد المتغيرات (MVT)
تحليل الانحدار المتعدد
أنظمة التقاط الحركة
طريقة MoSCoW
اختبار متوسط المزاج