أسلوب لحل المشكلات يتضمن استخدام القياس - مقارنة بين شيئين - لإيجاد حل لمشكلة ما.
- المنهجيات: بيئة العمل
التفكير التناظري

التفكير التناظري
- التحسين المستمر, الإبداع, التعاون بين الوظائف, التصميم من أجل الاستدامة, التفكير التصميمي, ابتكار, تقنيات حل المشكلات, تحسين العمليات
الهدف:
كيفية استخدامه:
- يُستخدم التفكير التناظري لنقل المعرفة من مجال مألوف إلى مجال جديد. من خلال إيجاد مشكلة مشابهة تم حلها بالفعل، يمكنك استخدام نفس الحل لحل المشكلة الجديدة.
الايجابيات
- يمكن أن يساعد في إيجاد حلول إبداعية للمشاكل، ويمكن أن يجعل فهم المشاكل المعقدة أسهل، ويمكن استخدامه لتوليد أفكار جديدة.
سلبيات
- قد يكون من الصعب العثور على تشبيه مناسب، ويمكن أن يؤدي إلى حلول غير صحيحة إذا كان التشبيه غير مناسب، وقد لا يكون مناسبًا لجميع أنواع المشاكل.
الفئات:
- الأفكار, حل المشكلات
الأفضل لـ
- حل المشاكل المعقدة عن طريق إجراء مقارنات مع مشاكل مماثلة تم حلها بالفعل.
يعتبر التفكير التناظري مفيدًا بشكل خاص في سياق تصميم المنتجات والابتكار في صناعات مثل السيارات والإلكترونيات الاستهلاكية والرعاية الصحية. يمكن للمصممين والمهندسين الاستفادة من هذه الطريقة خلال مرحلة تطوير المفهوم، حيث قد يواجهون تحديات مماثلة لتلك التي سبق أن تم تناولها في مجالات أخرى. على سبيل المثال، يمكن لفريق يعمل على جهاز طبي قد تستمد الإلهام من مبادئ التصميم المستخدمة في صناعة الطيران، حيث الدقة والسلامة أمران أساسيان. وغالباً ما يشتمل المشاركون في هذه المنهجية على فرق متعددة التخصصات، تتألف من مهندسين ومصممين وباحثين في السوق، حيث يقومون بشكل جماعي بطرح الأفكار من خلال مقارنة الحلول السابقة بالتحديات الحالية. يمكن أن يكون التفكير التناظري مفيدًا أيضًا في تصميم تجربة المستخدم، مما يسمح للفرق بأخذ عناصر مألوفة من التطبيقات الناجحة وتكييفها لإنشاء واجهات بديهية في منتجات برمجية جديدة. في البيئات التعليمية، تشجع هذه الطريقة التعلم التعاوني، حيث يقوم الطلاب بتحليل وربط معارفهم الحالية بسيناريوهات العالم الحقيقي، مما يعزز الإبداع والتفكير الابتكاري. من خلال كسر الحواجز بين المجالات التي تبدو غير مرتبطة ببعضها البعض وإطلاق العنان لإمكانية إيجاد حلول مبتكرة، يعمل التفكير التناظري كجسر عبور في معالجة العقبات التي تبدو شاقة للوهلة الأولى.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- تحديد المشكلة المستهدفة التي تتطلب حلاً.
- ابحث عن مشاكل مشابهة في مجالات مختلفة لها حلول معروفة.
- تحليل المشكلة المماثلة وحلها بدقة، وفهم السمات الرئيسية التي ساهمت في نجاحها.
- استخرج المبادئ أو الاستراتيجيات ذات الصلة من الحل المماثل التي قد تنطبق على المشكلة المستهدفة.
- تكييف المبادئ المشتقة لتطوير حلول محتملة للمشكلة المستهدفة.
- وضع نموذج أولي واختبار الحلول المعدلة في سياق المشكلة الجديدة.
- تقييم فعالية الحلول وتنقيحها بناءً على الملاحظات والنتائج.
نصائح للمحترفين
- تحديد المبادئ الأساسية من الحالات المماثلة التي يمكن تكييفها مع السياق الجديد، مع التركيز على الآليات الأساسية للمهمة بدلاً من أوجه التشابه السطحية.
- الاستفادة من ورش العمل متعددة التخصصات لاستكشاف وجهات نظر متنوعة، وتشجيع تجميع المعرفة من مجالات غير ذات صلة قد تكون عالجت تحديات مماثلة.
- قم بتوثيق وتحليل المقارنات السابقة المستخدمة في مجال عملك، وإنشاء مستودع لعمليات النقل الناجحة ونتائجها للرجوع إليها وإلهامها في المستقبل.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
إدارة عمليات التصنيع (MOM)
نظام تنفيذ التصنيع (MES)
خطة مراقبة التصنيع
الاختبار اليدوي
مخططات تقييم المناولة اليدوية (MAC)
أداة تقييم مخاطر المهام اليدوية (ManTRA)