رسم تخطيط التقارب (طريقة KJ)

تخطيط التقارب

رسم تخطيط التقارب (طريقة KJ)

الهدف:

أسلوب يستخدم لتنظيم عدد كبير من الأفكار أو القضايا أو أجزاء من المعلومات في مجموعات أو موضوعات مترابطة بناءً على علاقاتها الطبيعية. يُعرف أيضًا باسم طريقة KJ.

كيفية استخدامه:

الايجابيات

سلبيات

الفئات:

الأفضل لـ

تُستخدم منهجية رسم مخططات التقارب، والمعروفة أيضًا باسم منهجية KJ، كأداة قوية في قطاعات متنوعة مثل تطوير المنتجات، وبحوث تجربة المستخدم، والتخطيط الاستراتيجي، خاصةً خلال مراحل وضع الأفكار وتطوير المفاهيم في المشاريع. وغالبًا ما تبدأ هذه المنهجية من قبل فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك المصممين والمهندسين ومديري المنتجات والباحثين في السوق، الذين يجتمعون معًا لجمع البيانات النوعية، والتي يمكن أن تشمل ملاحظات المستخدمين، أو الرؤى المستقاة من مقابلات العملاء، أو جلسات العصف الذهني. وبينما يقوم أعضاء الفريق بفرز الأفكار المكتوبة على الملاحظات اللاصقة بصمت، يشجع هذا التنظيم التفكير الفردي مع تعزيز المشاركة بين المشاركين، مما يؤدي إلى دراسة أكثر شمولاً لوجهات النظر المختلفة. بعد عملية التجميع، تسمح مرحلة المناقشة للفرق بتصنيف هذه المجموعات بشكل تعاوني، مما يدعم بناء توافق في الآراء حول الموضوعات الرئيسية التي قد تؤثر على خيارات التصميم اللاحقة أو التوجهات الاستراتيجية. يُستخدم رسم تخطيط التقارب في كثير من الأحيان في صناعات مثل التكنولوجيا والرعاية الصحية والسلع الاستهلاكية، حيث يكون فهم احتياجات المستخدم وتفضيلاته أمرًا ضروريًا لإيجاد حلول فعالة. يقدّر الممارسون بساطته وسرعته، حيث يمكن إكماله في غضون ساعات قليلة، مما يجعله قابلاً للتكيف مع الجداول الزمنية للمشروع سريعة التطور مع ضمان سماع أصوات الفريق على قدم المساواة في عملية التطوير. لا تقتصر هذه الطريقة على تنظيم الأفكار فحسب، بل تكشف أيضًا عن الأنماط التي قد لا يتم ملاحظتها بخلاف ذلك، مما يوفر إطارًا منظمًا لقيادة الابتكار ومواءمة أهداف الفريق مع الرؤى التي تركز على المستخدم.

الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية

  1. توليد الأفكار على الملاحظات اللاصقة بشكل فردي.
  2. رتب الأفكار ذات الصلة في مجموعات على سطح مشترك في صمت.
  3. مراجعة المجموعات ومناقشة العلاقات بين الأفكار مع الفريق.
  4. قم بإنشاء بطاقات رأس أو ملصقات لكل مجموعة تلخص الموضوع الرئيسي.
  5. صقل المجموعات والعناوين بناءً على مناقشات الفريق.
  6. تحديد المواضيع الرئيسية وترتيبها حسب الأولوية لمزيد من الاستكشاف أو العمل.

نصائح للمحترفين

  • شجّع المشاركين على استخدام وجهات نظر متنوعة من خلال دعوة أفراد من إدارات أو خلفيات مختلفة لتعزيز تنوع الأفكار المتولدة.
  • استخدم الملاحظات اللاصقة المرمزة بالألوان لتمثيل الفئات أو الموضوعات المختلفة، مما يسهل عملية التعرف البصري بشكل أسرع أثناء عملية التجميع.
  • تضمين مرحلة متابعة لتجميع الأفكار المجمعة في استراتيجيات قابلة للتنفيذ، بما يضمن أن تؤدي الموضوعات إلى مخرجات ملموسة تتجاوز الجلسة الأولية.

لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام

> مستودع المنهجيات الشامل  <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.

نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.

السياق التاريخي

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منشورات ذات صلة

Scroll to Top