مصفوفة طموح الابتكار

مصفوفة استراتيجية الابتكار لتحديد أولويات المبادرات على أساس التأثير والجدوى

مصفوفة طموح الابتكار

الهدف:

إدارة محفظة الابتكار في المؤسسة.

كيفية استخدامه:

الايجابيات

سلبيات

الفئات:

الأفضل لـ

تُعد مصفوفة طموح الابتكار مفيدة بشكل خاص خلال المراحل الأولى من تطوير المنتجات في صناعات مثل التكنولوجيا والرعاية الصحية والسلع الاستهلاكية والسيارات، حيث توفر للمؤسسات نهجًا منظمًا لتقييم التأثير المحتمل لمبادرات الابتكار المختلفة وجدواها. ويوجه هذا الإطار الفرق نحو اتخاذ قرارات الاستثمار الاستراتيجي في مجالات تتراوح بين التحسينات الطفيفة في المنتجات الحالية، والتي تمثلها الابتكارات الأساسية، إلى الاختراقات الهامة التي تخلق مساحات جديدة تمامًا في السوق من خلال الابتكارات التحويلية. وغالبًا ما تبدأ الشركات هذه العملية خلال جلسات التخطيط الاستراتيجي التي تضم فرقًا متعددة الوظائف، بما في ذلك مديري المنتجات والمهندسين وأخصائيي التسويق، مما يضمن تنوع وجهات النظر التي تثري عملية اتخاذ القرار. ويشمل أحد التطبيقات الشائعة إعادة تخصيص الموارد من الابتكارات الأساسية الناجحة لاستكشاف الفرص المجاورة التي تكمل العروض الحالية، مما يسهل عملية الابتكار المتوازن. يمكن أن يؤدي إشراك أصحاب المصلحة في جلسات العصف الذهني إلى تحديد المشاريع المجاورة والتحويلية الواعدة التي تتماشى مع رؤية المؤسسة على المدى الطويل. من خلال استخدام مصفوفة طموح الابتكار، يمكن للمؤسسات مراقبة التوازن بين توليد الإيرادات الفورية واستراتيجيات النمو على المدى الطويل، وبالتالي تعزيز ثقافة تقدر التحسينات الإضافية والابتكارات الرائدة على حد سواء، مع معالجة مخاطر السوق المحتملة والفرص المتاحة. وعلاوة على ذلك، تساعد هذه المنهجية في توصيل استراتيجيات الابتكار عبر المستويات التنظيمية، مما يضمن أن القيادة التنفيذية وفرق البحث والتطوير والموظفين التشغيليين يوائمون جهودهم نحو الأهداف المشتركة.

الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية

  1. تحديد فرص الابتكار ضمن الفئات الأساسية والمجاورة والتحويلية.
  2. تقييم الموارد والقدرات الحالية لكل فئة من فئات الابتكار.
  3. تحديد التوازن المطلوب لتخصيص الموارد عبر أنواع الابتكارات الثلاثة.
  4. تحديد معايير لتقييم المشاريع المحتملة ضمن كل فئة.
  5. تحديد أولويات المشاريع بناءً على التوافق مع استراتيجية العمل وإمكانات السوق.
  6. تخصيص الموارد وفقاً لمحفظة الابتكار ذات الأولوية.
  7. راقب الأداء وكرر الاستراتيجية مع تغير ديناميكيات السوق.

نصائح للمحترفين

  • دمج حلقات التغذية الراجعة المستمرة من جميع مستويات المؤسسة لتحسين أولويات الابتكار بناءً على رؤى السوق في الوقت الفعلي.
  • استخدم تحليلات البيانات ومقاييس الأداء الخاصة بكل فئة من فئات الابتكار لتوجيه قرارات تخصيص الموارد.
  • تشجيع التعاون متعدد الوظائف بين الفرق الأساسية والمجاورة والتحويلية لتعزيز الفهم الشامل لأوجه الترابط بين الابتكار.

لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام

> مستودع المنهجيات الشامل  <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.

نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.

السياق التاريخي

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منشورات ذات صلة

انتقل إلى الأعلى