إدارة محفظة الابتكار في المؤسسة.
- المنهجيات: الهندسة, الجودة
مصفوفة طموح الابتكار

مصفوفة طموح الابتكار
- المنهجية الرشيقة, إدارة التغيير, ابتكار, استراتيجية الابتكار, تطوير المنتجات, إدارة دورة حياة المنتج, إدارة المشاريع, البحث والتطوير, الابتكار المستدام
الهدف:
كيفية استخدامه:
- إطار عمل يساعد الشركات على تحديد كيفية تخصيص الموارد عبر أنواع مختلفة من مشاريع الابتكار. وهو يصنف الابتكار إلى ثلاثة مستويات: ابتكار أساسي وابتكار مجاور وابتكار تحويلي، استناداً إلى حداثة السوق والتكنولوجيا.
الايجابيات
- يوفر إطار عمل واضح لإدارة الابتكار؛ يساعد على تحقيق التوازن بين أهداف الابتكار قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
سلبيات
- قد يكون من الصعب تصنيف المشاريع بدقة؛ قد يبالغ في تبسيط تعقيد الابتكار.
الفئات:
- الأفكار, إدارة المشاريع
الأفضل لـ
- إدارة محفظة الابتكار في المؤسسة لضمان التوازن بين الابتكار التدريجي والجذري.
تُعد مصفوفة طموح الابتكار مفيدة بشكل خاص خلال المراحل الأولى من تطوير المنتجات في صناعات مثل التكنولوجيا والرعاية الصحية والسلع الاستهلاكية والسيارات، حيث توفر للمؤسسات نهجًا منظمًا لتقييم التأثير المحتمل لمبادرات الابتكار المختلفة وجدواها. ويوجه هذا الإطار الفرق نحو اتخاذ قرارات الاستثمار الاستراتيجي في مجالات تتراوح بين التحسينات الطفيفة في المنتجات الحالية، والتي تمثلها الابتكارات الأساسية، إلى الاختراقات الهامة التي تخلق مساحات جديدة تمامًا في السوق من خلال الابتكارات التحويلية. وغالبًا ما تبدأ الشركات هذه العملية خلال جلسات التخطيط الاستراتيجي التي تضم فرقًا متعددة الوظائف، بما في ذلك مديري المنتجات والمهندسين وأخصائيي التسويق، مما يضمن تنوع وجهات النظر التي تثري عملية اتخاذ القرار. ويشمل أحد التطبيقات الشائعة إعادة تخصيص الموارد من الابتكارات الأساسية الناجحة لاستكشاف الفرص المجاورة التي تكمل العروض الحالية، مما يسهل عملية الابتكار المتوازن. يمكن أن يؤدي إشراك أصحاب المصلحة في جلسات العصف الذهني إلى تحديد المشاريع المجاورة والتحويلية الواعدة التي تتماشى مع رؤية المؤسسة على المدى الطويل. من خلال استخدام مصفوفة طموح الابتكار، يمكن للمؤسسات مراقبة التوازن بين توليد الإيرادات الفورية واستراتيجيات النمو على المدى الطويل، وبالتالي تعزيز ثقافة تقدر التحسينات الإضافية والابتكارات الرائدة على حد سواء، مع معالجة مخاطر السوق المحتملة والفرص المتاحة. وعلاوة على ذلك، تساعد هذه المنهجية في توصيل استراتيجيات الابتكار عبر المستويات التنظيمية، مما يضمن أن القيادة التنفيذية وفرق البحث والتطوير والموظفين التشغيليين يوائمون جهودهم نحو الأهداف المشتركة.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- تحديد فرص الابتكار ضمن الفئات الأساسية والمجاورة والتحويلية.
- تقييم الموارد والقدرات الحالية لكل فئة من فئات الابتكار.
- تحديد التوازن المطلوب لتخصيص الموارد عبر أنواع الابتكارات الثلاثة.
- تحديد معايير لتقييم المشاريع المحتملة ضمن كل فئة.
- تحديد أولويات المشاريع بناءً على التوافق مع استراتيجية العمل وإمكانات السوق.
- تخصيص الموارد وفقاً لمحفظة الابتكار ذات الأولوية.
- راقب الأداء وكرر الاستراتيجية مع تغير ديناميكيات السوق.
نصائح للمحترفين
- دمج حلقات التغذية الراجعة المستمرة من جميع مستويات المؤسسة لتحسين أولويات الابتكار بناءً على رؤى السوق في الوقت الفعلي.
- استخدم تحليلات البيانات ومقاييس الأداء الخاصة بكل فئة من فئات الابتكار لتوجيه قرارات تخصيص الموارد.
- تشجيع التعاون متعدد الوظائف بين الفرق الأساسية والمجاورة والتحويلية لتعزيز الفهم الشامل لأوجه الترابط بين الابتكار.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1949
1950
1950
1960
1960
1960
1960
1940
1950
1950
1958
1960
1960
1960
1960
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
جدول الإنتاج الرئيسي (MPS)
التخصيص الشامل
قمع التسويق
التدقيق التسويقي
مؤشر MAPO (حركة ومساعدة مرضى المستشفيات)
تخطيط موارد التصنيع (MRP II)