تصنيف الأفكار وترتيب أولوياتها بناءً على أصالتها وجدواها.
- المنهجيات: الهندسة, الجودة
مصفوفة كيف الآن كيف الآن

مصفوفة كيف الآن كيف الآن
- المنهجية الرشيقة, العصف الذهني, الإبداع, التفكير التصميمي, الأفكار, ابتكار, إدارة المشاريع, النماذج الأولية, تصميم يركز على المستخدم
الهدف:
كيفية استخدامه:
- مصفوفة 2 × 2 تُستخدم لتقييم الأفكار بناءً على معيارين: الجدوى (مدى سهولة تنفيذها) والأصالة (مدى ابتكارها). يتم رسم الأفكار في المصفوفة على شكل "كيف" (مبتكرة ولكنها غير قابلة للتنفيذ)، أو "الآن" (سهلة التنفيذ ولكنها غير مبتكرة)، أو "واو" (مبتكرة وقابلة للتنفيذ في آن واحد).
الايجابيات
- بسيطة وسهلة الفهم؛ تساعد على تحديد أولويات الأفكار والتركيز على الأفكار الواعدة.
سلبيات
- يمكن أن تكون غير موضوعية وتعتمد على المعايير المستخدمة؛ قد تخنق الإبداع من خلال التركيز بشكل كبير على الجدوى.
الفئات:
- الأفكار, إدارة المشاريع
الأفضل لـ
- ترتيب الأفكار حسب الأولوية في جلسة عصف ذهني لتحديد الأفكار المبتكرة والقابلة للتنفيذ.
تُستخدم مصفوفة "كيف - الآن - واو" كأداة فعّالة في مختلف الإعدادات مثل ورش العمل ومراحل تطوير المنتجات وجلسات الابتكار في مختلف الصناعات مثل الإلكترونيات الاستهلاكية والسيارات والرعاية الصحية وتطوير البرمجيات. ويبرز الطابع العملي لهذه المصفوفة في جلسات العصف الذهني في المراحل المبكرة من تطوير المنتجات، مما يمكّن الفرق من تصور الأفكار وتصنيفها بكفاءة، وبالتالي تجنب المناقشات المطولة حول كل مفهوم. وعادةً ما يجتمع أصحاب المصلحة في المشروع، بما في ذلك المصممين والمهندسين وفرق التسويق والإدارة، للمساهمة وتقييم الأفكار بشكل تعاوني. وباستخدام المصفوفة، يمكن للفرق أن تحدد بسرعة الأفكار التي تندرج ضمن فئة "الإعجاب"، والتي تجمع بين الجدوى العالية والابتكار القوي، مما يسمح لهم بتحديد أولويات هذه الأفكار لمزيد من الاستكشاف والتطوير. لا يؤدي ذلك إلى تسريع عملية اتخاذ القرار فحسب، بل يعزز أيضًا ثقافة الابتكار، حيث يمكن لأعضاء الفريق معرفة أين تتناسب أفكارهم الإبداعية مع النطاق الأوسع للمشروع. تشمل التطبيقات المختلفة تطوير ميزات منتجات جديدة، وحل التحديات الهندسية، وتحسين طرق تقديم الخدمات، وحتى تخطيط استراتيجيات التسويق. ويسهل النهج المباشر والمرئي لهذه الطريقة المناقشات ويشجع على المشاركة ويساهم في مواءمة أهداف الفريق، مما يجعلها خيارًا مفضلًا للمؤسسات الحريصة على الابتكار في حدود الميزانية والوقت.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- توليد قائمة بالأفكار من خلال العصف الذهني.
- تقييم كل فكرة من حيث الجدوى من خلال تقييم الموارد المطلوبة والعقبات المحتملة.
- قم بتقييم كل فكرة من حيث الأصالة مع الأخذ في الاعتبار صفاتها الابتكارية وتفردها.
- ارسم كل فكرة على مصفوفة 2 × 2 وفقًا لتصنيفات الجدوى والأصالة.
- حدد الأفكار في الربع "الواو" كأولويات قصوى للتطوير.
- اختر أفكاراً من "الآن" للتنفيذ الفوري.
- النظر في أفكار "كيف" للتطوير المستقبلي المحتمل مع إجراء المزيد من التحقيقات.
- تمييز ما إذا كان من الممكن جعل أي مفاهيم "واو" أكثر جدوى من خلال التكيف.
نصائح للمحترفين
- إشراك فرق متعددة التخصصات لإثراء المناقشة وتوليد وجهات نظر متنوعة، مما يضمن مجموعة أوسع من الأفكار المبتكرة.
- استخدم نظام تسجيل النقاط لتحديد الجدوى والأصالة، مما يسمح بوضع الأفكار على المصفوفة بشكل أكثر موضوعية. <li قم بمراجعة الأفكار وتحديثها بانتظام بناءً على البيانات الجديدة أو السياقات المتغيرة، مع الحفاظ على صلة المصفوفة بمعايير الصناعة المتطورة.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1949
1950
1950
1960
1960
1960
1960
1940
1950
1950
1958
1960
1960
1960
1960
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
جدول الإنتاج الرئيسي (MPS)
التخصيص الشامل
قمع التسويق
التدقيق التسويقي
مؤشر MAPO (حركة ومساعدة مرضى المستشفيات)
تخطيط موارد التصنيع (MRP II)