مقياس تنبؤي يتنبأ بإجمالي صافي الربح الصافي الذي يمكن أن تتوقع الشركة أن تجنيه من العميل طوال فترة العلاقة بأكملها.
- المنهجيات: بيئة العمل
القيمة الدائمة للعميل (CLV)

القيمة الدائمة للعميل (CLV)
- تجربة العملاء, تخطيط رحلة العميل, دعم العملاء, تسويق, استراتيجية التسويق, تطوير المنتجات, إدارة المنتجات, القيمة المقترحة, تخطيط مسار القيمة
الهدف:
كيفية استخدامه:
- يتم احتساب القيمة المستديمة المستهلكة من خلال تقدير مشتريات العميل المستقبلية وطرح تكاليف خدمته واكتسابه. وتُستخدم لتوجيه القرارات المتعلقة بالإنفاق التسويقي والاحتفاظ بالعملاء واستراتيجيات المبيعات.
الايجابيات
- تحويل التركيز من المبيعات قصيرة الأجل إلى العلاقات طويلة الأجل مع العملاء، والمساعدة في تحديد شرائح العملاء الأكثر قيمة، وتحسين الإنفاق على التسويق والاحتفاظ بالعملاء.
سلبيات
- قد يكون من الصعب حسابها بدقة، لأنها تعتمد على نماذج وافتراضات تنبؤية؛ وقد لا تتنبأ البيانات التاريخية بالسلوك المستقبلي.
الفئات:
- العملاء والتسويق, الاقتصاد
الأفضل لـ
- اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن المبيعات والتسويق وخدمة العملاء من خلال فهم الربحية طويلة الأجل لمختلف العملاء.
تُستخدم القيمة الدائمة للعميل (CLV) كأساس لمختلف المبادرات الاستراتيجية في العديد من الصناعات، بما في ذلك شركات البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية وخدمات الاشتراك والبرمجيات كخدمة، حيث يكون فهم سلوك العملاء وأنماط الشراء أمرًا بالغ الأهمية. في مراحل المشروع التي تركز على اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم، يمكن أن تؤثر القيمة السوقية المحلية على القرارات المتعلقة بتصميم المنتج والحملات التسويقية وتحسينات خدمة العملاء. على سبيل المثال، في النموذج القائم على الاشتراك، يمكن استخدام التحليلات التنبؤية لتوقع تذبذب العملاء وتطوير برامج تهدف إلى زيادة الاحتفاظ بالعملاء بناءً على القيمة الدائمة للعملاء ذوي المخاطر العالية مقابل التكاليف المرتبطة باكتساب عملاء جدد. غالبًا ما يشتمل المشاركون في استخدام حسابات القيمة المُستبقاة للعملاء على فرق التسويق ومحللي البيانات ومديري المنتجات والأقسام المالية، حيث يتعاونون جميعًا لتحسين الاستراتيجيات التي تحقق أقصى قدر من الربحية. يمكن للشركات الاستفادة من تحليل القيمة السوقية المستهدفة لتقسيم قاعدة عملائها، وتحديد أولويات الموارد لرعاية العلاقات مع العملاء ذوي القيمة العالية، مع السماح بجهود تسويقية أكثر استهدافًا لتحسين تخصيص الميزانية. على سبيل المثال، يؤدي فهم أن شريحة من العملاء قد تحقق قيمة مضافة أعلى من العملاء إلى استراتيجيات تسويقية مخصصة وعروض ترويجية مصممة خصيصًا وتجارب عملاء محسّنة، مما يؤدي في النهاية إلى بناء الولاء والمشاركة بمرور الوقت. تدعم المنهجية أيضًا قرارات تخصيص الموارد، مما يضمن إنفاق أموال التسويق بحكمة على شرائح العملاء التي تعد بأكبر عائد على المدى الطويل، مما يؤثر بشكل كبير على مسار نمو الشركة وموقعها في السوق.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- قسّم العملاء بناءً على سلوكهم الشرائي وربحيتهم.
- قدّر متوسط قيمة الشراء لكل شريحة.
- احسب متوسط تكرار الشراء لكل شريحة خلال فترة محددة.
- حدد عمر العميل لكل شريحة بناءً على معدلات الاحتفاظ بالعملاء.
- احسب القيمة الدائمة للعميل (CLV) باستخدام المعادلة: القيمة الدائمة للعميل = (متوسط قيمة الشراء) × (متوسط تكرار الشراء) × (عمر العميل).
- اطرح تكاليف اكتساب العملاء وتكاليف الخدمة من القيمة السوقية المستهدفة لتقييم صافي الربحية.
- قم بتحليل النتائج لتحديد شرائح العملاء الأكثر ربحية.
- دمج رؤى القيمة السوقية المحلية في استراتيجيات التسويق والاحتفاظ بالعملاء.
نصائح للمحترفين
- استفد من التحليلات التنبؤية لتحسين نماذج القيمة المُضافة المُستحقة على العملاء، مع دمج عوامل مثل سلوك العملاء وأنماط الشراء واتجاهات السوق للحصول على توقعات أكثر دقة.
- قم بتقسيم العملاء بناءً على درجات القيمة السوقية المستهدفة لجهود التسويق المستهدفة، مما يضمن حصول الشرائح ذات القيمة العالية على حوافز مصممة خصيصًا لزيادة الاحتفاظ والمشاركة.
- قم بتكرار تحليل هيكل التكاليف باستمرار من خلال دمج التكاليف المباشرة وغير المباشرة المرتبطة بدعم العملاء، مع ضمان توافق الاستراتيجيات مع مقاييس الربحية.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
محاكاة مونت كارلو
الاختبار المستند إلى النموذج
التحقق من النموذج
بحوث الأساليب المختلطة
تدقيق الأخطاء (بوكا يوك)
اختبار الملف الشخصي للمهمة