أسلوب يستخدم لتنظيم عدد كبير من الأفكار أو القضايا أو أجزاء من المعلومات في مجموعات أو موضوعات مترابطة بناءً على علاقاتها الطبيعية. يُعرف أيضًا باسم طريقة KJ.
- المنهجيات: الهندسة, الجودة
رسم تخطيط التقارب (طريقة KJ)

رسم تخطيط التقارب (طريقة KJ)
- العصف الذهني, إدارة التغيير, التحسين المستمر, التفكير التصميمي, الأفكار, ابتكار, تقنيات حل المشكلات, إدارة الجودة, تصميم يركز على المستخدم
الهدف:
كيفية استخدامه:
- يتم توليد الأفكار (غالبًا ما تكون مكتوبة على ملاحظات لاصقة) من قبل مجموعة. ثم يقوم المشاركون بتجميع الأفكار ذات الصلة معًا بصمت. وبمجرد تجميع الأفكار، يناقش الفريق التجميعات ويضعون بطاقات أو ملصقات تعبر عن جوهر كل موضوع.
الايجابيات
- يساعد على فهم كميات كبيرة من البيانات النوعية أو الأفكار التي تم عصفها ذهنيًا؛ يشجع على المشاركة ويبني توافقًا في الآراء؛ يكشف عن المواضيع والأنماط الأساسية؛ بسيط نسبيًا وسريع التنفيذ.
سلبيات
- يمكن أن يستغرق وقتًا طويلاً مع مجموعات البيانات الكبيرة جدًا؛ يمكن أن يكون التجميع غير موضوعي ويتأثر بالشخصيات المهيمنة إذا لم يتم تيسيره بشكل جيد؛ قد تتطلب المواضيع الناتجة مزيدًا من التحليل أو تحديد الأولويات.
الفئات:
- العملاء والتسويق, الأفكار, حل المشكلات, تصميم المنتج, الجودة
الأفضل لـ
- تنظيم وتجميع كميات كبيرة من البيانات النوعية وتوليفها، مثل أفكار العصف الذهني أو ملاحظات المستخدمين أو الملاحظات البحثية لتحديد الموضوعات والرؤى الرئيسية.
تُستخدم منهجية رسم مخططات التقارب، والمعروفة أيضًا باسم منهجية KJ، كأداة قوية في قطاعات متنوعة مثل تطوير المنتجات، وبحوث تجربة المستخدم، والتخطيط الاستراتيجي، خاصةً خلال مراحل وضع الأفكار وتطوير المفاهيم في المشاريع. وغالبًا ما تبدأ هذه المنهجية من قبل فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك المصممين والمهندسين ومديري المنتجات والباحثين في السوق، الذين يجتمعون معًا لجمع البيانات النوعية، والتي يمكن أن تشمل ملاحظات المستخدمين، أو الرؤى المستقاة من مقابلات العملاء، أو جلسات العصف الذهني. وبينما يقوم أعضاء الفريق بفرز الأفكار المكتوبة على الملاحظات اللاصقة بصمت، يشجع هذا التنظيم التفكير الفردي مع تعزيز المشاركة بين المشاركين، مما يؤدي إلى دراسة أكثر شمولاً لوجهات النظر المختلفة. بعد عملية التجميع، تسمح مرحلة المناقشة للفرق بتصنيف هذه المجموعات بشكل تعاوني، مما يدعم بناء توافق في الآراء حول الموضوعات الرئيسية التي قد تؤثر على خيارات التصميم اللاحقة أو التوجهات الاستراتيجية. يُستخدم رسم تخطيط التقارب في كثير من الأحيان في صناعات مثل التكنولوجيا والرعاية الصحية والسلع الاستهلاكية، حيث يكون فهم احتياجات المستخدم وتفضيلاته أمرًا ضروريًا لإيجاد حلول فعالة. يقدّر الممارسون بساطته وسرعته، حيث يمكن إكماله في غضون ساعات قليلة، مما يجعله قابلاً للتكيف مع الجداول الزمنية للمشروع سريعة التطور مع ضمان سماع أصوات الفريق على قدم المساواة في عملية التطوير. لا تقتصر هذه الطريقة على تنظيم الأفكار فحسب، بل تكشف أيضًا عن الأنماط التي قد لا يتم ملاحظتها بخلاف ذلك، مما يوفر إطارًا منظمًا لقيادة الابتكار ومواءمة أهداف الفريق مع الرؤى التي تركز على المستخدم.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- توليد الأفكار على الملاحظات اللاصقة بشكل فردي.
- رتب الأفكار ذات الصلة في مجموعات على سطح مشترك في صمت.
- مراجعة المجموعات ومناقشة العلاقات بين الأفكار مع الفريق.
- قم بإنشاء بطاقات رأس أو ملصقات لكل مجموعة تلخص الموضوع الرئيسي.
- صقل المجموعات والعناوين بناءً على مناقشات الفريق.
- تحديد المواضيع الرئيسية وترتيبها حسب الأولوية لمزيد من الاستكشاف أو العمل.
نصائح للمحترفين
- شجّع المشاركين على استخدام وجهات نظر متنوعة من خلال دعوة أفراد من إدارات أو خلفيات مختلفة لتعزيز تنوع الأفكار المتولدة.
- استخدم الملاحظات اللاصقة المرمزة بالألوان لتمثيل الفئات أو الموضوعات المختلفة، مما يسهل عملية التعرف البصري بشكل أسرع أثناء عملية التجميع.
- تضمين مرحلة متابعة لتجميع الأفكار المجمعة في استراتيجيات قابلة للتنفيذ، بما يضمن أن تؤدي الموضوعات إلى مخرجات ملموسة تتجاوز الجلسة الأولية.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1949
1950
1950
1960
1960
1960
1960
1940
1950
1950
1958
1960
1960
1960
1960
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
إدارة عمليات التصنيع (MOM)
نظام تنفيذ التصنيع (MES)
خطة مراقبة التصنيع
الاختبار اليدوي
مخططات تقييم المناولة اليدوية (MAC)
أداة تقييم مخاطر المهام اليدوية (ManTRA)