لفهم وتقليل الوقت الإجمالي المستغرق لإكمال العملية من البداية إلى النهاية.
- المنهجيات: بيئة العمل
تحليل وقت الدورة الزمنية

تحليل وقت الدورة الزمنية
- التحسين المستمر, الكفاءة, التصنيع اللين, الإنتاج المرن, تحسين العمليات, تحسين العمليات, إنتاجية, تخطيط مسار القيمة
الهدف:
كيفية استخدامه:
- ينطوي على قياس الوقت المستغرق لكل خطوة في العملية، وتحديد الاختناقات أو الأنشطة غير ذات القيمة المضافة، وتنفيذ التغييرات لتقصير الوقت الإجمالي للدورة.
الايجابيات
- يحسن الكفاءة والإنتاجية؛ يقلل من المهل الزمنية والتكاليف؛ يعزز رضا العملاء من خلال التسليم الأسرع؛ يوفر مقياسًا واضحًا لتحسين العملية.
سلبيات
- يتطلب جمع بيانات دقيقة والتي يمكن أن تستغرق وقتًا طويلاً؛ قد يؤدي التركيز فقط على السرعة إلى الإضرار بالجودة إذا لم تتم إدارتها بعناية؛ قد يكون تحديد نقطتي البداية والنهاية الحقيقيتين للدورة أمرًا صعبًا بالنسبة للعمليات المعقدة.
الفئات:
- لين سيجما, تصنيع, حل المشكلات, إدارة المشاريع
الأفضل لـ
- تحسين سرعة العملية وكفاءتها من خلال تحديد وإزالة التأخيرات والأنشطة غير ذات القيمة المضافة.
يجد تحليل وقت الدورة الزمنية فائدة كبيرة في البيئات التي تكون فيها الكفاءة التشغيلية أمرًا حيويًا، مثل التصنيع والخدمات اللوجستية والرعاية الصحية وتطوير البرمجيات. في التصنيع، يمكن استخدام هذه المنهجية أثناء مرحلة الإنتاج لتحسين عمليات خط التجميع، مما يسمح بتحديد المراحل التي تستغرق وقتًا طويلاً والتي يمكن تحسينها من خلال الأتمتة أو بيئة العمل. في مجال الخدمات اللوجستية، يمكن أن يكشف تحليل زمن الدورة عن التأخير في عمليات الشحن أو الاستيفاء، مما يمكّن الشركات من تحسين المسارات أو إدارة المخزون. تستفيد صناعة الرعاية الصحية من هذا التحليل من خلال تبسيط تدفق المرضى، وتقليل الاختناقات في إجراءات العلاج، وتحسين تقديم الخدمة، مما يساهم في تعزيز رضا المرضى. في تطوير البرمجيات، يمكن تطبيق تحليل وقت الدورة أثناء مرحلتي الاختبار والنشر لتقليل التأخير في الجداول الزمنية للمشروع، مما يساهم في تسريع إصدارات المنتجات وتحسين الاستجابة لمتطلبات السوق. عادةً ما يتطلب التنفيذ التعاون بين فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك مديري المشاريع ومهندسي العمليات وموظفي الخطوط الأمامية، حيث يقدم كل منهم مدخلات قيمة لضمان فهم شامل لسير العمل الحالي. تعزز مشاركة أصحاب المصلحة في تحديد أهداف التحسين ومراجعة مقاييس زمن الدورة بانتظام ثقافة التحسين المستمر. تعمل المقاييس الشاملة لزمن الدورة كأساس للمبادرات الاستراتيجية، مما يمكّن المؤسسات من وضع معايير وتتبع التقدم المحرز واتخاذ قرارات مستنيرة تؤدي إلى تحقيق مكاسب مستدامة في الكفاءة.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- قم بتخطيط خطوات العملية الحالية وحدد كل مهمة.
- قم بقياس الوقت المستغرق لكل مهمة في العملية.
- تحليل البيانات لتحديد الاختناقات والأنشطة غير ذات القيمة المضافة.
- تحديد أولويات المشكلات المحددة بناءً على تأثيرها على زمن الدورة الزمنية.
- وضع خطة لمعالجة الاختناقات والتخلص من المهام غير ذات القيمة المضافة.
- تنفيذ تغييرات العملية ومراقبة تأثيرها على زمن الدورة.
- تقييم العملية باستمرار لإجراء المزيد من التحسينات.
نصائح للمحترفين
- استخدام أدوات المحاكاة لنمذجة تدفقات العمليات وتقييم أثر التغييرات المقترحة قبل التنفيذ.
- إشراك فرق العمل متعددة الوظائف في حلقات تغذية راجعة منتظمة لتحديد أوجه القصور المستمرة التي قد لا تكون واضحة في التقييمات المنعزلة.
- تنفيذ أنظمة المراقبة المستمرة مع تحليلات البيانات في الوقت الفعلي لتحديد التباين في أزمنة الدورات وتعديل العمليات بشكل ديناميكي.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
محاكاة مونت كارلو
الاختبار المستند إلى النموذج
التحقق من النموذج
بحوث الأساليب المختلطة
تدقيق الأخطاء (بوكا يوك)
اختبار الملف الشخصي للمهمة