أسلوب عصف ذهني قائم على قائمة مرجعية لإثارة الإبداع وتوليد أفكار جديدة من خلال الحث على طرق مختلفة للتفكير في منتج أو خدمة أو مشكلة قائمة.
- المنهجيات: بيئة العمل
سكامبر

سكامبر
- المنهجية الرشيقة, العصف الذهني, التحسين المستمر, الإبداع, التفكير التصميمي, الأفكار, ابتكار, تقنيات حل المشكلات, تصميم يركز على المستخدم
الهدف:
كيفية استخدامه:
- يستخدم مجموعة من الأسئلة الموجهة استنادًا إلى اختصار: الاستبدال، الدمج، الدمج، التكييف، التعديل (أو التكبير/التصغير)، الاستبدال أو الدمج، التكييف، التعديل (أو إعادة الترتيب) أو الاستبدال أو الجمع أو التكييف أو التعديل (أو إعادة الترتيب).
الايجابيات
- يوفر إطار عمل منظم لتوليد الأفكار؛ ويشجع على النظر إلى المشكلة من وجهات نظر متعددة؛ ويمكن تطبيقه على مجموعة واسعة من التحديات.
سلبيات
- يمكن أن تبدو للبعض صيغية أو مقيدة بعض الشيء؛ لا تزال جودة الأفكار تعتمد على إبداع المستخدمين؛ قد لا تؤدي دائمًا إلى ابتكارات جذرية.
الفئات:
- الأفكار, حل المشكلات, تصميم المنتج
الأفضل لـ
- توليد أفكار جديدة أو تحسين الأفكار الحالية من خلال النظر بشكل منهجي في التعديلات والنهج المختلفة.
يتم تطبيق منهجية SCAMPER بشكل متكرر في مختلف القطاعات، بما في ذلك تصميم المنتجات وتطوير التكنولوجيا والتسويق، حيث إنها تمكّن الفرق من استجواب واستكشاف التحسينات أو الحلول البديلة للمنتجات أو العمليات الحالية بشكل منهجي. على سبيل المثال، في صناعة الإلكترونيات الاستهلاكية، قد تستخدم الفرق في قطاع الإلكترونيات الاستهلاكية أسئلة بديلة للنظر في المواد البديلة التي يمكن أن تقلل من تكاليف الإنتاج أو تحسن الوظائف. وفي قطاع المستحضرات الصيدلانية، يمكن أن تلهم تقنيات التركيبات التركيبية تركيبات دوائية جديدة من خلال دمج مركبات نشطة من أدوية مختلفة، وبالتالي تحسين الفعالية أو تقليل الآثار الجانبية. تعتبر هذه المنهجية فعالة بشكل خاص خلال جلسات العصف الذهني في مراحل التصميم المبكرة أو في الدورات التكرارية لتطوير المنتجات، حيث يكون الابتكار والاستجابة لاحتياجات السوق أمرًا ضروريًا. وعادةً ما يمكن أن يبدأها مديرو المشاريع أو مطورو المنتجات أو مفكرو التصميم، وتتضمن تعاوناً متعدد التخصصات بين المصممين والمهندسين والمسوقين والمستخدمين النهائيين. يسمح استخدام منهجية SCAMPER بتشجيع مجموعة متنوعة من الأفكار، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى نهج أكثر شمولاً لحل المشكلات في مبادرات تطوير المنتجات، بينما تساعد الطبيعة المنظمة للمنهجية الفرق في الحفاظ على التركيز والوضوح في المناقشات.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- الاستبدال: تحديد عناصر المنتج أو العملية لاستبدالها ببدائل.
- الدمج: دمج مكونات أو أفكار مختلفة لخلق شيء جديد.
- التكيف: تغيير الحلول الحالية لتتناسب مع السياقات أو المتطلبات الجديدة.
- تعديل: تغيير السمات مثل الحجم أو الشكل أو اللون أو الوظيفة.
- توظيفها في استخدامات أخرى: استكشاف تطبيقات جديدة للمنتجات أو الأفكار الحالية.
- الإزالة: إزالة العناصر غير الضرورية لتبسيط الأداء أو تحسينه.
- العكس: إعادة التفكير في العمليات أو المكونات عن طريق تغيير ترتيبها أو اتجاهها.
نصائح للمحترفين
- تحدي الافتراضات خلال مرحلة الاستبدال من خلال التشكيك في ضرورة كل مكون في المنتج أو العملية.
- الاستفادة من وجهات النظر متعددة التخصصات خلال خطوة الجمع لتحديد أوجه التآزر التي قد لا تكون واضحة على الفور.
- في مرحلة العكس، ضع في اعتبارك تجربة المستخدم النهائي لتحديد الجوانب السلبية التي يمكن تحويلها إلى ميزات إيجابية.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
جدول الإنتاج الرئيسي (MPS)
التخصيص الشامل
قمع التسويق
التدقيق التسويقي
مؤشر MAPO (حركة ومساعدة مرضى المستشفيات)
تخطيط موارد التصنيع (MRP II)