طريقة منظمة للعصف الذهني حيث يتبادل المشاركون الأفكار واحدة تلو الأخرى بطريقة منظمة.
- المنهجيات: الهندسة, تصميم المنتج, إدارة المشاريع
العصف الذهني الدائري الدائري

العصف الذهني الدائري الدائري
- المنهجية الرشيقة, العصف الذهني, التحسين المستمر, الإبداع, التعاون متعدد الوظائف, التفكير التصميمي, الأفكار, العمل الجماعي, تصميم يركز على المستخدم
الهدف:
كيفية استخدامه:
- كل شخص في المجموعة يأخذ دوره للمساهمة بفكرة. يستمر ذلك في جولات. إذا لم يكن لدى شخص ما فكرة في دوره، فيمكنه أن يتخطى ذلك، ولكن يمكنه المساهمة في الجولة التالية.
الإيجابيات
- يضمن المشاركة المتساوية ويمنع هيمنة عدد قليل من الأفراد؛ يولد عددًا كبيرًا من الأفكار؛ يمكن أن يكون أقل ترهيبًا للأعضاء الأكثر هدوءًا.
السلبيات
- قد يبدو بطيئًا أو جامدًا مقارنة بالعصف الذهني المفتوح؛ قد تتأثر الأفكار التي يتم مشاركتها لاحقًا بالأفكار السابقة؛ قد يؤدي الضغط للمساهمة في كل دور إلى خنق البعض.
الفئات:
- الأفكار, حل المشكلات
الأفضل لـ
- توليد الأفكار في بيئة جماعية مع ضمان حصول الجميع على فرصة متساوية للمساهمة.
العصف الذهني الدائري الدائري فعال بشكل خاص في صناعات مثل تصميم المنتجات وتطوير البرمجيات والتسويق، حيث يمكن أن تؤدي وجهات النظر المتنوعة إلى حلول أكثر ابتكارًا. تعتبر هذه المنهجية مفيدة بشكل خاص خلال مرحلة وضع الأفكار للمشروع، حيث يكون توليد مجموعة متنوعة من الأفكار أمرًا بالغ الأهمية لحل المشكلات الإبداعية. يمكن أن يبدأها مدير المشروع أو قائد الفريق، وعادةً ما يضم المشاركون أعضاء من مختلف الأقسام، مثل الهندسة والتصميم والتسويق والأبحاث، مما يضمن مجموعة واسعة من وجهات النظر. تشجع الطبيعة المنظمة للعصف الذهني الدائري الدائري أعضاء الفريق الأكثر هدوءًا على التعبير عن أفكارهم دون ضغط المنافسة في بيئة غير منظمة، مما يعزز الشمولية. كما أنها مفيدة في البيئات التعليمية، حيث يمكن للطلاب ممارسة المهارات التعاونية من خلال المساهمة بالأفكار بطريقة منظمة. يمكن تكييف هذه الطريقة للفرق المختلطة باستخدام المنصات الرقمية التي تسمح بالتناوب الافتراضي، وبالتالي الحفاظ على المشاركة عبر الحدود الجغرافية. لا يولد هذا النهج ثروة من الأفكار فحسب، بل يعزز أيضًا تماسك الفريق حيث يبني الأعضاء على اقتراحات بعضهم البعض، مما يؤدي إلى عملية إبداعية أكثر ثراءً وحلولاً أكثر قوة.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- ابدأ الجولة الأولى واطلب من كل مشارك أن يشارك بفكرة واحدة بدوره.
- شجع على البناء على الأفكار السابقة أثناء دور كل شخص.
- استمر في الجولات حتى يقوم كل مشارك بالمشاركة أو التمرير مرتين.
- إبقاء المجال مفتوحاً للمساهمات الطوعية أو التوضيحات بعد الانتهاء من الجولات.
- استخدم مؤقتًا للحفاظ على الوتيرة وضمان حصول الجميع على فرصة للمساهمة.
نصائح للمحترفين
- تناوب دور الميسر في كل جولة لتشجيع القيادة ووجهات النظر المتنوعة.
- قبل البدء، ضع أهدافاً واضحة لتوجيه النقاش نحو أفكار ذات صلة وقابلة للتنفيذ.
- قم بتضمين حد زمني لكل مساهمة للحفاظ على الزخم وتقليل وقت التوقف بين الأفكار.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
منشورات ذات صلة
Master Production Schedule (MPS)
Mass Customization
Marketing Funnel
Marketing Audit
MAPO Index (Movement and Assistance of Hospital Patients)
Manufacturing Resource Planning (MRP II)