ممارسة إشراك "حشد" أو مجموعة من أجل هدف مشترك - غالبًا ما يكون الابتكار أو حل المشكلات أو الكفاءة.
- المنهجيات: بيئة العمل
التعهيد الجماعي

التعهيد الجماعي
- المنهجية الرشيقة, التفكير التصميمي, ابتكار, الابتكار المفتوح, تقنيات حل المشكلات, تصميم يركز على المستخدم
الهدف:
كيفية استخدامه:
- تقوم الشركة أو الفرد بالاستعانة بمصادر خارجية للمهام، التي يؤديها عادةً موظف أو متعاقد، إلى مجموعة كبيرة من الأشخاص من خلال دعوة مفتوحة، عادةً عبر الإنترنت. وتشمل الأمثلة على ذلك توليد الأفكار (على سبيل المثال, ليجو الأفكار) أو التمويل (مثل Kickstarter).
الايجابيات
- توفر إمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة ومتنوعة من المواهب والأفكار؛ يمكن أن تكون أسرع وأكثر فعالية من حيث التكلفة من الطرق التقليدية؛ يمكن أن تتحقق من صحة الفكرة أو المنتج.
سلبيات
- يمكن أن تكون جودة الطلبات المقدمة متفاوتة للغاية ويصعب إدارتها؛ وتثير قضايا ملكية الملكية الفكرية؛ وقد لا تكون مناسبة للمشاريع السرية.
الفئات:
- العملاء والتسويق, الأفكار, تصميم المنتج
الأفضل لـ
- الاستفادة من الذكاء الجماعي للجمهور لتوليد الأفكار أو حل المشاكل أو جمع الأموال.
وقد تم تطبيق التعهيد الجماعي بنجاح في قطاعات مختلفة مثل التكنولوجيا والرعاية الصحية والترفيه، حيث تستفيد المؤسسات من مساهمات جمهور واسع لابتكار منتجات أو خدمات جديدة. في قطاع التكنولوجيا، استفادت شركات مثل Dell من منصة IdeaStorm الخاصة بها، مما سمح للمستخدمين بتقديم أفكار لمنتجات وتحسينات جديدة والتصويت عليها. شهد قطاع الرعاية الصحية منصات مثل PatientsLikeMe، حيث يشارك المرضى تجاربهم وبياناتهم الصحية للمساهمة في البحث وتطوير المنتجات. وفي مجال الترفيه، قامت شركات مثل بليزارد Blizzard بإنشاء محتوى لألعابها من خلال التعهيد الجماعي للمساهمة في إنشاء محتوى لألعابها، مما يتيح للمعجبين المساهمة في الأعمال الفنية أو أفكار اللعب، مما يساعد على زيادة مشاركة المجتمع وولائه. هذه المنهجية فعالة بشكل خاص خلال مرحلة التفكير في تطوير المنتج عندما تسعى الشركات إلى جمع آراء متنوعة وحلول إبداعية قبل تضييق نطاق خياراتها. يمكن أيضاً أن يبدأ التعهيد الجماعي من قبل أي صاحب مصلحة، بدءاً من الشركات الناشئة التي تبحث عن تمويل على منصات مثل Indiegogo إلى الشركات الكبرى التي تسعى إلى التحقق الخارجي من صحة المفاهيم الجديدة. وعلى الرغم من أنه يوفر مجموعة واسعة من الأفكار والحلول، إلا أن إدارة المدخلات من الجمهور بشكل صحيح أمر مهم؛ وغالباً ما توظف المؤسسات فرقاً مخصصة لفرز الطلبات المقدمة، وضمان توافق أفضل الأفكار مع أهدافها وقدراتها.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- حدد المشكلة أو الهدف بوضوح وإيجاز لتوجيه المشاركين.
- حدد منصة التعهيد الجماعي المناسبة التي تتوافق مع الجمهور المستهدف وأهدافه.
- قم بإنشاء دعوة جذابة وواضحة للعمل لجذب المشاركين بفعالية.
- تحفيز المشاركة من خلال تقديم المكافآت أو التقدير لتحفيز المساهمين.
- تسهيل التفاعل والتعاون بين المشاركين لتعزيز جودة المساهمات.
- تنفيذ آليات لتقييم واختيار أفضل الأفكار أو الحلول المقترحة.
- قم بتكرار الأفكار وتنقيحها بناءً على التعليقات الواردة من المساهمين وأصحاب المصلحة.
- إطلاق الحل أو المنتج المطور، مع دمج مدخلات المجتمع عند الاقتضاء.
نصائح للمحترفين
- قم بدمج عناصر التلعيب لتعزيز المشاركة والتحفيز بين المشاركين الذين يساهمون بأفكار أو حلول.
- وضع معايير وإرشادات واضحة للتقديمات للحفاظ على مراقبة الجودة ومواءمة المساهمات مع أهداف العمل.
- الاستفادة من تحليلات البيانات المتقدمة لتقييم المساهمات، وتحديد الاتجاهات والأنماط التي تُنير عملية صنع القرار بما يتجاوز الأفكار السطحية.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1960
1980
1983
1990
1995
2000
2010
1950
1980
1980
1986
1994
1995
2000
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
جدول الإنتاج الرئيسي (MPS)
التخصيص الشامل
قمع التسويق
التدقيق التسويقي
مؤشر MAPO (حركة ومساعدة مرضى المستشفيات)
تخطيط موارد التصنيع (MRP II)