لإجراء مراجعة شاملة لشركة ما تسويق الأنشطة.
- المنهجيات: العملاء والتسويق, الاقتصاد, تصميم المنتج
التدقيق التسويقي

التدقيق التسويقي
- تحديد موقع العلامة التجارية, تجربة العملاء, تخطيط رحلة العميل, أبحاث السوق, تسويق, استراتيجية التسويق, تطوير المنتجات, إدارة المنتجات, تحليل SWOT
الهدف:
كيفية استخدامه:
- فحص منهجي ومستقل ودوري لبيئة الشركة التسويقية وأهدافها واستراتيجياتها وأنشطتها التسويقية بهدف تحديد المجالات التي تنطوي على مشاكل وفرص والتوصية بخطة عمل لتحسين الأداء التسويقي للشركة.
الايجابيات
- يوفر نظرة عامة شاملة على الأداء التسويقي للشركة؛ ويحدد مجالات التحسين.
سلبيات
- يمكن أن يستغرق وقتًا طويلاً ومكلفًا؛ وقد لا يتم تنفيذ التوصيات.
الفئات:
- العملاء والتسويق, إدارة المشاريع
الأفضل لـ
- تقييم فعالية الاستراتيجية التسويقية للشركة وتحديد فرص التحسين.
يتضمن التدقيق التسويقي تقييمًا شاملاً غالبًا ما يتم إجراؤه خلال مراحل المشروع المختلفة، بما في ذلك تطوير المنتج أو تقييم ما بعد الإطلاق أو عند دخول أسواق جديدة، مما يجعله قابلاً للتكيف مع صناعات مثل السلع الاستهلاكية والتكنولوجيا والرعاية الصحية. تستفيد من هذه المنهجية فرق العمل المكونة من مديري التسويق ومصممي المنتجات ومحللي البيانات والمديرين التنفيذيين الذين يجلبون وجهات نظر متنوعة في التحليل. وتتيح هذه المنهجية استخدام المقاييس النوعية والكمية على حد سواء، حيث تدمج ملاحظات العملاء واتجاهات السوق وأنشطة المنافسين ومقاييس الأداء الداخلية لتوفير رؤية شاملة لوظيفة التسويق. قد تشمل التطبيقات تحسين وضع العلامة التجارية، وتحسين الإنفاق الإعلاني، وإعادة تخصيص الموارد نحو القنوات عالية الأداء، مثل وسائل التواصل الاجتماعي أو التسويق عبر البريد الإلكتروني، التي تُظهر أكبر عائد على الاستثمار. يمكن أن تؤدي المراجعة التي تبدأها قيادة التسويق ولكنها غالبًا ما تتطلب تعاونًا بين الأقسام، إلى توصيات قابلة للتنفيذ مثل تحديد السوق المستهدفة الجديدة أو تطوير ميزات محسنة للمنتج تتوافق بشكل أوثق مع احتياجات المستهلك. لا تعمل هذه المنهجية الاستباقية على تحديد نقاط الضعف الحالية فحسب، بل تعمل أيضًا على كشف النقاب عن فرص السوق غير المستغلة، مما يضمن بقاء استراتيجيات التسويق ملائمة وتنافسية في البيئات سريعة التغير.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- تقييم البيئة الخارجية من خلال تحليل اتجاهات السوق وأداء المنافسين وديناميكيات الصناعة.
- تقييم البيئة الداخلية، بما في ذلك موارد الشركة وقدراتها واستراتيجيات التسويق الحالية.
- تحليل رؤى العملاء وسلوكهم الشرائي وملاحظاتهم لتحديد احتياجات المستهلكين وتفضيلاتهم.
- فحص فعالية أهداف واستراتيجيات التسويق الحالية مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية.
- تحديد الثغرات في عروض المنتجات أو قطاعات السوق أو قنوات التوزيع التي تؤثر على الأداء.
- تقييم فعالية الجهود الترويجية، بما في ذلك الرسائل والقنوات ومقاييس المشاركة.
- قم بإجراء تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ذات الصلة بالتسويق.
- وضع توصيات استراتيجية بناءً على النتائج لمعالجة المشاكل المحددة والاستفادة من الفرص المتاحة.
- وضع خطة عمل تحدد أولويات المبادرات ذات التأثير الكبير المحتمل على الأداء التسويقي.
نصائح للمحترفين
- استخدم أدوات التحليلات المتقدمة لتقسيم بيانات العملاء وتحليلها، مما يسمح بإجراء تعديلات مستهدفة في استراتيجيات التسويق.
- قم بإجراء مقارنة معيارية للمنافسين لتحديد الثغرات في السوق واستراتيجيات التمايز التي يمكن أن تساعد في تحسين نهجك التسويقي.
- قم بدمج حلقات منتظمة للتغذية الراجعة من كل من الفرق الداخلية والعملاء على حد سواء لإثراء أهداف وتكتيكات التسويق وتحسينها باستمرار.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1960
1980
1983
1990
1995
2000
2010
1950
1980
1980
1986
1994
1995
2000
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
جدول الإنتاج الرئيسي (MPS)
التخصيص الشامل
قمع التسويق
مؤشر MAPO (حركة ومساعدة مرضى المستشفيات)
تخطيط موارد التصنيع (MRP II)
إدارة عمليات التصنيع (MOM)