نظام يستخدم أساليب مختلفة لاكتشاف عمليات الأعمال ونمذجتها وتحليلها وقياسها وتحسينها وتحسينها وأتمتتها.
- المنهجيات: العملاء والتسويق, الأفكار, تصميم المنتج
إدارة عمليات الأعمال (BPM)

إدارة عمليات الأعمال (BPM)
- المنهجية الرشيقة, إعادة هندسة عمليات الأعمال (BPR), التحسين المستمر, الكفاءة, التصنيع اللين, تحسين العمليات, تخطيط العمليات, تحسين العمليات, تخطيط مسار القيمة
الهدف:
كيفية استخدامه:
- تتضمن إدارة عمليات إدارة الأعمال الإدارة المستمرة والمنهجية لعمليات الشركة من البداية إلى النهاية لتحسين الكفاءة والأداء وسرعة الحركة. وغالباً ما تتضمن برمجيات متخصصة لنمذجة وأتمتة سير العمل.
الايجابيات
- يحسّن الكفاءة المؤسسية وسرعة الحركة التنظيمية، ويعزز الرؤية والتحكم في العمليات، ويوائم وظائف الأعمال مع احتياجات العملاء.
سلبيات
- يمكن أن يكون التنفيذ معقدًا ومكلفًا، ويتطلب تغييرًا تنظيميًا كبيرًا وتأييدًا كبيرًا، ويمكن أن يؤدي إلى عمليات صارمة للغاية إذا لم يتم تنفيذها بشكل مدروس.
الفئات:
- لين سيجما, تصنيع, إدارة المشاريع, الجودة
الأفضل لـ
- تحسين عمليات الأعمال من البداية إلى النهاية وتحسينها بشكل منهجي لتحقيق الكفاءة والأداء.
تُطبق إدارة عمليات الأعمال (BPM) على نطاق واسع في مختلف الصناعات مثل التصنيع والرعاية الصحية والتمويل وتكنولوجيا المعلومات، حيث تلبي الحاجة إلى التميز التشغيلي والقدرة على التكيف في بيئات سريعة الوتيرة. في سياق تصميم المنتجات والابتكار، يمكن تنفيذ إدارة عمليات الأعمال أثناء مرحلة التطوير حيث تقوم الفرق بتحليل سير العمل المتعلق باختبار المنتج والإنتاج وحلقات التغذية الراجعة من العملاء، وتحديد مجالات التحسين لتسريع جاهزية السوق. ويشمل أصحاب المصلحة المعنيين عادةً محللي العمليات ومديري المشاريع وأخصائيي تكنولوجيا المعلومات وممثلين من مختلف الأقسام التي تتقاطع عملياتها مع العمليات التي يتم التركيز عليها. تتضمن المنهجية تخطيط عمليات الحالة الحالية للكشف عن أوجه القصور والتكرار في العمليات الحالية، يلي ذلك تصميم تدفقات عمل محسّنة يتم أتمتتها بعد ذلك باستخدام أدوات برمجيات متخصصة في إدارة عمليات إدارة الأعمال توفر المراقبة والتحليلات في الوقت الفعلي. ويضمن هذا النهج المنهجي المواءمة بين القدرات التشغيلية ومتطلبات السوق، مما يساهم في تحسين استخدام الموارد والاستجابة بشكل أسرع لاحتياجات العملاء أو الاتجاهات الناشئة. لا تشهد الشركات التي تستفيد من إدارة عمليات إدارة الأعمال تحسين الكفاءة فحسب، حيث يتم تقليل التكرار وتعزيز وضوح الأدوار، بل تعزز أيضًا قدرتها على التكيف مع التغيرات في بيئاتها، وهو أمر مفيد بشكل خاص في الصناعات التي تكون فيها دورات الابتكار قصيرة وتتغير فيها تفضيلات المستهلكين بسرعة.
الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية
- تحديد العمليات التي تحتاج إلى تحسين وترتيب أولوياتها.
- رسم خريطة العمليات الحالية باستخدام تقنيات النمذجة.
- تحليل العمليات المحددة للعثور على أوجه القصور والاختناقات.
- إعادة تصميم العمليات لتعزيز الكفاءة والفعالية.
- تنفيذ تغييرات العملية وإشراك أصحاب المصلحة الضروريين.
- أتمتة العمليات المعاد تصميمها عند الاقتضاء.
- مراقبة أداء العملية باستخدام المقاييس الرئيسية.
- تحسين العمليات باستمرار بناءً على ملاحظات الأداء.
نصائح للمحترفين
- استخدم أدوات التنقيب عن العمليات لتحليل تدفقات العمل الحالية، وتحديد الاختناقات وأوجه القصور للتدخلات المستهدفة.
- تنفيذ حلقة تغذية راجعة منظمة تتضمن مدخلات العملاء واقتراحات الموظفين من أجل التحسين المستمر للعمليات.
- استفد من الأتمتة داخل برنامج إدارة عمليات الأعمال وإدارة المشاريع للتعامل مع المهام المتكررة، مما يتيح الموارد البشرية التركيز على الأنشطة ذات القيمة الأعلى والابتكار.
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
السياق التاريخي
1960
1980
1983
1990
1995
2000
2010
1950
1980
1980
1986
1994
1995
2000
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
منشورات ذات صلة
استبيانات الانزعاج العضلي الهيكلي
الاختبار متعدد المتغيرات (MVT)
تحليل الانحدار المتعدد
أنظمة التقاط الحركة
طريقة MoSCoW
اختبار متوسط المزاج