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Basi del banco di produzione snella

Gli operatori possono muoversi velocemente sulla linea di produzione, svolgere compiti ripetitivi molto semplici e impegnarsi al massimo... questa non è di certo la tecnica di produzione più veloce. E una telecamera o un supervisore che gli grida sulla spalla non aiutano ulteriormente.

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La regola del tocco e dello spostamento

Anche nella produzione, sia per l'assemblaggio manuale che per quello automatizzato, applicare il principio della partita a scacchi:

Una volta che un pezzo è stato toccato, deve essere suonato!

La ripetizione di semplici passaggi non è il metodo di produzione più veloce
Charlie Chaplin in tempi moderni - 1936

Lo stesso nella produzione, avere passaggi semplici e ripetitivi non è il metodo di produzione più veloce.

Non rilasciare un componente finché non è stato completamente montato; non rilasciare in magazzino temporaneo o in un posto di lavoro un sottogruppo finito, ma montarlo direttamente sul suo gruppo principale.

Questo è il principale guadagno nel gioco delle buste di cui sopra: prendere, poi rilasciare, poi prendere di nuovo (...) le buste sono chiaramente lo scarto -il Muda-.

Il guadagno che si otterrebbe rendendo il compito molto più semplice e ripetitivo è semplicemente inesistente rispetto all'operazione aggiuntiva.

 Il flusso di un pezzo unico rispetto alla produzione di massa è meglio dimostrato da:

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Tecniche di flessibilità della produzione

Henry Ford nel 1900:

"Ogni cliente può far verniciare un'auto del colore che vuole, purché sia nera".

in La mia vita e il mio lavoro (1922)

Pur facendo parte di un'evoluzione logica della produzione, questa logica non è più la più adatta alla maggior parte dei segmenti di mercato moderni. La concorrenza, il time to market, la domanda dei clienti e le basse scorte (...) rendono flessibilità uno dei criteri principali della produzione odierna:

  • Flessibilità sul volume di produzione
  • flessibilità sui prodotti stessi: varianti, personalizzazioni

Ecco una rassegna di diverse tecniche, dalle più semplici alle più complesse, per soddisfare la flessibilità del prodotto e del volume di produzione. Ma si tenga presente che probabilmente le due cose devono essere combinate

Flessibilità nella capacità produttiva

 Metodoimmagine o esempio  +– 

operando su più turni

Da 1 a 3 turni

+ eventualmente i fine settimana 

=

aumento umano

 

uno dei metodi più antichi, relativamente facile da implementare

può essere esteso ai fine settimana

non c'è bisogno di ulteriori investimenti

purché si disponga di risorse qualificate; di solito gli operatori migliori sono distribuiti tra i turni di lavoro in mezzo a operatori meno o meno esperti

a volte un problema di supervisione (turni di notte) e/o variazioni di qualità.

flessibile solo fino a un certo punto: per le fabbriche molto grandi nei paesi occidentali, non è un mezzo troppo flessibile (grande quantità di lavoratori improvvisamente senza lavoro)

raddoppiare o più) la linea di produzione

=

aumento delle attrezzature

 

 dovrebbe essere fatto solo quando la possibilità di investimento iniziale è appena al limite (tipico: start-up); e anche in questo caso, è probabile che ci sia un'altra soluzione di seguito che potrebbe essere adattata

o la visibilità della produzione futura è molto bassa

backup se (e anche, in questo caso, la manutenzione predittiva dovrebbe essere preferita)

 raddoppio degli investimenti, impostazioni, controlli

possibile variazione del prodotto

    

Flessibilità sui prodotti stessi -varianti- all'interno della stessa linea

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